首先要清楚企業(yè)文化的三個(gè)主要內容：使命、遠景目標、核心價(jià)值觀(guān)
使命：企業(yè)存在的價(jià)值，我們到底什么做這家企業(yè)，比如，“為改變中國產(chǎn)品在國際上廉價(jià)品的形象做出貢獻”。這樣的企業(yè)使命，就可以引導員工和經(jīng)營(yíng)者大家注重產(chǎn)品質(zhì)量、注重研發(fā)，企業(yè)家和員工具有使命感就落在了實(shí)處。
遠景目標：企業(yè)發(fā)展的遠景目標，比如“30年以后，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率要超過(guò)IBM”，這樣就整個(gè)企業(yè)就有了長(cháng)遠的目標，就可以有效地指導現在的決策，就會(huì )向著(zhù)遠景目標努力。
核心價(jià)值觀(guān)：企業(yè)用核心價(jià)值觀(guān)招聘人、培養人、塑造人、淘汰人。符合核心價(jià)值觀(guān)的人在企業(yè)走的順、走的好，不符合的會(huì )逐漸被企業(yè)淘汰。比如“凡事從自己身上找原因，永不抱怨”

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