導讀：美國洛杉磯奇諾剛景點(diǎn) 美國洛杉磯奇諾崗 1. 美國洛杉磯奇諾崗 2. 美國洛杉磯奇諾崗學(xué)校 3. 美國洛杉磯奇諾崗公寓房?jì)r(jià) 4. 美國洛杉磯奇諾崗市簡(jiǎn)介 5. 美國洛杉磯奇諾崗是富人區嗎

1. 美國洛杉磯奇諾崗

洛杉磯東區有蒙特利公園市，奇諾崗市，核桃市，鉆石吧，紹東谷市等等。

2. 美國洛杉磯奇諾崗學(xué)校

我們常說(shuō)的洛杉磯是個(gè)大洛杉磯地區，包括周邊很多城市，如阿凱迪亞，奇諾崗，鉆石吧，爾灣等等，房屋的價(jià)格也相差很大，還要看學(xué)區便宜的可能只有30萬(wàn)美金，而貴的300萬(wàn)美金可能都打不住我熟悉的奇諾崗CHINO HILLS來(lái)說(shuō)，獨棟別墅的價(jià)格在60-70-80-100萬(wàn)美金，學(xué)校是8-9分的，應該是性?xún)r(jià)比很高

3. 美國洛杉磯奇諾崗公寓房?jì)r(jià)

洛杉磯房?jì)r(jià)貴，但是只有60萬(wàn)美金在洛杉磯也是能買(mǎi)到房子的，只不過(guò)是在哪買(mǎi)，買(mǎi)獨棟還是公寓罷了。洛杉磯是美國僅次于紐約的大都會(huì )區，是加州最大都會(huì )區，除洛杉磯市外，其周邊還有很多大大小小的區域，富人區有比弗利山莊、馬利布、曼哈頓海灘、圣馬力諾等地，其房子幾百上千萬(wàn)美元不等，亞裔聚居的阿卡迪亞，房屋中位價(jià)$109萬(wàn)，爾灣$86萬(wàn)、鉆石吧$68萬(wàn)、奇諾崗$68萬(wàn)，像后兩者，60萬(wàn)美金完全可以買(mǎi)房，有獨棟有公寓，看個(gè)人選擇，公寓價(jià)格相對獨棟來(lái)說(shuō)會(huì )稍便宜些，但是公寓每個(gè)月會(huì )有幾百塊美金的HOA的費用，而獨棟一般都沒(méi)有。

4. 美國洛杉磯奇諾崗市簡(jiǎn)介

2007年，星巴克開(kāi)始走下坡路。由于過(guò)分追求增長(cháng)，星巴克忽略了公司運營(yíng)，對公司的核心價(jià)值也不再那么重視了——產(chǎn)品越來(lái)越豐富，但卻越來(lái)越忽視顧客體驗；報表越來(lái)越好看，但卻越來(lái)越不知道自己的使命是什么。更糟糕的是，經(jīng)濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

　　關(guān)鍵抉擇：對各種各樣的建議，舒爾茨根本不予考慮。如果妥協(xié)，盡管短期內會(huì )有回報，但是卻將漸漸侵蝕品牌的內涵。隨著(zhù)公司的發(fā)展，星巴克必須忠于自己的價(jià)值觀(guān)，再次對其進(jìn)行投資，再次專(zhuān)注于曾令他們取得成功的事情，而不是采取權宜之計。

　　應對策略：舒爾茨重返一線(xiàn)，親自?huà)鞄浭紫瘓绦泄?，捍衛星巴克的夢(mèng)想。他關(guān)閉了瘋狂擴張時(shí)期盲目增加的店鋪，砍掉了與主業(yè)無(wú)關(guān)的花哨產(chǎn)品，同時(shí)重建伙伴們的士氣；并在使命、制度和執行層面進(jìn)行大刀闊斧的正本清源。

　　策略結果：星巴克2009財年第3季度的業(yè)績(jì)出乎所有人的意料，實(shí)現了自2008年第1季度以來(lái)的首次盈利增長(cháng)。舒爾茨經(jīng)過(guò)一系列有破有立的舉措，讓星巴克終于重新回到最初的軌道，朝著(zhù)最初的夢(mèng)想一路向前。

　　2000年，霍華德·舒爾茨從首席執行官的位子上退下來(lái)，擔任公司主席。隨后幾年里，星巴克不斷擴建門(mén)店，自信心膨脹，股價(jià)暴漲。當然，銷(xiāo)售利潤也不斷提高。

　　直到2007年，這一切停滯了。

　　2007年，星巴克開(kāi)始走下坡路。由于過(guò)分追求增長(cháng)，星巴克忽略了公司運營(yíng)，對公司的核心價(jià)值也不再那么重視。更糟糕的是，經(jīng)濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

　　星巴克存在問(wèn)題。但關(guān)鍵是，如何改正？

　　在這緊要關(guān)頭，舒爾茨毅然決然重返一線(xiàn)，親自?huà)鞄浭紫瘓绦泄?，捍衛星巴克的夢(mèng)想。他關(guān)閉了瘋狂擴張時(shí)期盲目增加的店鋪，砍掉了與主業(yè)無(wú)關(guān)的花哨產(chǎn)品，同時(shí)重建伙伴們的士氣，并在使命、制度和執行層面進(jìn)行大刀闊斧的正本清源。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　2008年2月26日，星期二的下午，星巴克作出了一個(gè)非比尋常的決定——同時(shí)讓美國的7100家直營(yíng)門(mén)店停業(yè)，為咖啡師們提供3小時(shí)濃縮咖啡培訓，以確保星巴克的顧客能得到一杯完美的咖啡。

　　暫時(shí)停業(yè)的7100家門(mén)店貼著(zhù)相同的告示：

　　“我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。而這一切源于熟練? ??這也是我們全情投入雕琢自己技藝的原因?！?/p>

　　調制意式濃縮咖啡是一門(mén)藝術(shù)，它要求咖啡師注重飲料的特性。若咖啡師只是機械地完成動(dòng)作或并未用心，而調制出太淡或是太苦的劣等濃縮咖啡時(shí)，那么星巴克就失去了40年如一日堅守的品牌使命：激發(fā)人類(lèi)的靈感。舒爾茨明白對于一杯咖啡來(lái)說(shuō)，這個(gè)使命未免太過(guò)崇高，但這卻是商人該做的。我們?yōu)槠接沟摹浑p鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力，堅信我們所創(chuàng )造的東西有裝點(diǎn)他人生活的潛力——因為，它先點(diǎn)亮了我們的人生。

　　2008年年初，舒爾茨深切希望人們可以與星巴克重墜愛(ài)河，這就是為什么冒著(zhù)槍林彈雨般的異議與告誡，他仍義無(wú)反顧地暫時(shí)關(guān)閉美國國內所有門(mén)店3小時(shí)。他只有一個(gè)信念，如果說(shuō)有比完善咖啡更重要的事，那便是重新煥發(fā)員工的激情，這是每個(gè)星巴克員工服務(wù)顧客的基本要素。而這些舉動(dòng)意味著(zhù)星巴克要后退一步，只有這樣才能大步向前。

　　關(guān)閉600家門(mén)店

　　建設一個(gè)偉大而持續發(fā)展的公司需要有全局意識，并在關(guān)鍵時(shí)刻有果斷決策的勇氣。對于星巴克而言，2008年7月，是舒爾茨26年來(lái)首次面臨不得不做出抉擇的時(shí)刻。

　　600家門(mén)店。

　　這就是最終決定在美國本土關(guān)閉的門(mén)店數量，是當初向董事會(huì )提出的數目的3倍。舒爾茨將預定關(guān)閉門(mén)店的名單看了一遍又遍：堪薩斯州的威奇托開(kāi)張僅一個(gè)月的直營(yíng)店；華盛頓聯(lián)邦路那家曾為顧客服務(wù)了18年的老店……幾乎每個(gè)主要城市都將至少失去一家星巴克門(mén)店。

　　星巴克是根據同店銷(xiāo)售數據來(lái)決定要關(guān)閉哪些門(mén)店的。如果計算出它難以實(shí)現應有的收益，甚至在改善運營(yíng)模式或者經(jīng)濟形勢走上正軌后，也無(wú)法扭虧為盈，就很可能將其關(guān)閉。

　　然而，有一項統計數據讓舒爾茨大為光火。所有待關(guān)閉的門(mén)店中有70%都是在過(guò)去3年中創(chuàng )建的，在激進(jìn)的成長(cháng)時(shí)期，星巴克竟然開(kāi)了2300家門(mén)店。而這一次，他們將關(guān)閉近20%新開(kāi)的門(mén)店！舒爾茨盯著(zhù)名單上的600家門(mén)店，得到一個(gè)教訓：如果你把擴大規?？醋鞒晒?，那么這種成功必將會(huì )失敗。

　　星巴克增加關(guān)閉美國直營(yíng)店的數量是變革戰略的組成部分。大約關(guān)閉600家表現不佳的門(mén)店，星巴克為改善長(cháng)期利潤增長(cháng)邁出了令人矚目的一步……

　　2008年7月1日，星期二下午的1點(diǎn)零5分，恰好是太平洋東海岸股市收盤(pán)后5分鐘，星巴克發(fā)布了這樣一篇新聞稿。星巴克關(guān)閉門(mén)店的計劃可以看作公司變革承諾的延伸，但有些人可能會(huì )覺(jué)得他們在自掘墳墓。

　　消息宣布后6天，也就是7月7日，星巴克的股票跌至52周以來(lái)的低點(diǎn)，每股價(jià)格為14.95美元。

　　公司陷入困境，不能簡(jiǎn)單地將其歸咎于某個(gè)原因或者某些流行文化的漸漸消亡，星巴克即將面臨的考驗以及磨難遠遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

　　在全美各地的星巴克門(mén)店中，不僅咖啡師擔憂(yōu)他們所在門(mén)店的命運，老顧客也在擔心他們的日常習慣是否會(huì )被打破。他們向咖啡師提出了一連串問(wèn)題，“你們會(huì )關(guān)閉嗎？”，“什么時(shí)候？”，“你們會(huì )做什么？”，“那我們該去哪喝咖啡？”，但星巴克無(wú)法給出答案。

　　接著(zhù)，具有諷刺意味的是，不同尋常的事情發(fā)生了。那些曾經(jīng)說(shuō)星巴克是奢侈品的人，馬上轉投陣營(yíng)，同顧客和全美各地的社區一起呼吁“拯救我們的星巴克?！?/p>

　　“星巴克不只是咖啡館?！币晃环e極保護加州奇諾崗門(mén)店的女士寫(xiě)道：你在星巴克會(huì )見(jiàn)朋友，在炎熱的夏天為孩子點(diǎn)一些冷飲。你在這里學(xué)習，用電腦工作，閱讀或者僅僅是在舒適的扶手椅上安靜地打發(fā)時(shí) 間。這家星巴克已成為我們小社區的一部分，我們希望盡我們所能幫助它。

　　“如果是本地的唐恩都樂(lè )甜甜圈關(guān)閉，會(huì )有這么多人站出來(lái)嗎？”《華爾街日報》社論版的副編輯丹尼爾·海寧格這樣寫(xiě)道，“這是怎么回事？這不可能只是因為咖啡?！焙幐竦奈恼轮?zhù)實(shí)抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，這是因為每家星巴克門(mén)店都有著(zhù)保持微妙與細致平衡的精神。

5. 美國洛杉磯奇諾崗是富人區嗎

洛杉磯房?jì)r(jià)貴，但是只有60萬(wàn)美金在洛杉磯也是能買(mǎi)到房子的，只不過(guò)是在哪買(mǎi)，買(mǎi)獨棟還是公寓罷了。

洛杉磯是美國僅次于紐約的大都會(huì )區，是加州最大都會(huì )區，除洛杉磯市外，其周邊還有很多大大小小的區域，富人區有比弗利山莊、馬利布、曼哈頓海灘、圣馬力諾等地，其房子幾百上千萬(wàn)美元不等，亞裔聚居的阿卡迪亞，房屋中位價(jià)$109萬(wàn)，爾灣$86萬(wàn)、鉆石吧$68萬(wàn)、奇諾崗$68萬(wàn)，像后兩者，60萬(wàn)美金完全可以買(mǎi)房，有獨棟有公寓，看個(gè)人選擇，公寓價(jià)格相對獨棟來(lái)說(shuō)會(huì )稍便宜些，但是公寓每個(gè)月會(huì )有幾百塊美金的HOA的費用，而獨棟一般都沒(méi)有。

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