導讀：邊境旅游課題 邊境旅游管理 1. 邊境旅游管理 2. 邊境旅游管理辦法批準 3. 邊境旅游管理暫行辦法修訂前哪一條對旅行社 4. 邊境旅游管理辦法邊境旅游是指 5. 邊境旅游管理辦法(修訂征求意見(jiàn)稿) 6. 邊境旅游管理者存在的問(wèn)題 7. 邊境旅游管理理論 8. 邊境旅游管理暫行辦法,邊境旅游是指 9. 邊境旅游管理辦法接待什么 10. 邊境旅游管理就業(yè)方向

1. 邊境旅游管理

沒(méi)有護照也可以去邊境啊，只要別越境就好了，但是需要在當地的邊防派出所辦理邊境禁區通行證

2. 邊境旅游管理辦法批準

（一）研究擬定旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和規則，擬定旅游業(yè)管理的行政法規、規章并監督實(shí)施。

（二）研究擬定國際旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，組織國家旅游整體形象的對外宣傳和重大促銷(xiāo)活動(dòng)，組織、指導重要旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，指導駐外旅游辦事處的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

（三）培育和完善國內旅游市場(chǎng)，研究擬定發(fā)展國內旅游的戰略措施并指導實(shí)施；指導地方旅游工作。

（四）組織旅游資源的普查工作，指導重點(diǎn)旅游區域的規劃開(kāi)發(fā)建設，組織、指導旅游統計工作。

（五）擬定各類(lèi)旅游景區景點(diǎn)、度假區及旅游住宿、旅行社、旅游車(chē)船和特種旅游項目的設施標準和服務(wù)標準并組織實(shí)施；審批經(jīng)營(yíng)國際旅游業(yè)務(wù)的旅行社；組織和指導旅游設施定點(diǎn)工作。

（六）研究擬定出國旅游和赴香港特別行政區及澳門(mén)、臺灣旅游及邊境旅游政策并組織實(shí)施；審批外國在我國境內和香港特別行政區及澳門(mén)、臺灣地區在內地設立的旅游機構；負責旅游涉外及涉香港特別行政區及澳門(mén)、臺灣事務(wù)，代表國家簽訂國際旅游協(xié)定，指導旅游對外交流與合作。

（七）監督、檢查旅游市場(chǎng)秩序和服務(wù)質(zhì)量，受理旅游者投訴，維護旅游者合法權益。

（八）指導旅游教育、培訓工作，制定旅游從業(yè)人員的職業(yè)資格制度和等級制度并指導實(shí)施，管理局屬院校的業(yè)務(wù)工作。

3. 邊境旅游管理暫行辦法修訂前哪一條對旅行社

根據《旅行社管理條例》中的規定，國際旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍包括入境旅游業(yè)務(wù)、國內旅游業(yè)務(wù)；國內旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍僅限于國內旅游業(yè)務(wù)。國際旅行社可以經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有：

1）招徠外國旅游者來(lái)中國，提供相關(guān)服務(wù)。

2）招徠我國旅游者在國內旅游。

3）經(jīng)國家旅游局批準，組織中華人民共和國境內居民到外國和港澳臺地區旅游。

4）經(jīng)國家旅游局批準，組織我國境內居民到邊境地區旅游。

5）其他經(jīng)國家旅游局規定的旅游業(yè)務(wù)。未經(jīng)國家旅游局批準，任何旅行社不得經(jīng)營(yíng)中華人民共和國境內居民出國旅游業(yè)務(wù)，港澳臺旅游業(yè)務(wù)和邊境旅游業(yè)務(wù)。國內旅行社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：1）招徠我國旅游者在國內旅游。2）代訂，代購國內交通客票，提供行李服務(wù)。3）其他經(jīng)國家旅游局規定的旅游業(yè)務(wù)。

4. 邊境旅游管理辦法邊境旅游是指

答：旅行社經(jīng)營(yíng)是指旅行社為了自身的生存、發(fā)展和實(shí)現自己的戰略目標所進(jìn)行的決策，以及為實(shí)現這種決策而從各方面所做的努力。經(jīng)營(yíng)是旅行社最基本的活動(dòng)，是旅行社賴(lài)以生存和發(fā)展的第一職能。旅行社經(jīng)營(yíng)能力的高低以及經(jīng)營(yíng)效果的好壞，主要取決于其對市場(chǎng)需要及其變化能否正確認識與把握，企業(yè)內部?jì)?yōu)勢是否得到充分發(fā)揮，以及企業(yè)內部條件與市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展的程度。換句話(huà)說(shuō)，就是看旅行社適應市場(chǎng)能力的高低。

依據我國相關(guān)法律的規定，旅行社可以經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括境內旅游、出境旅游、邊境旅游、入境旅游和其他旅游業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)出境游和邊境游的，要取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可。

《中華人民共和國旅游法》

第二十九條旅行社可以經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：

(一)境內旅游;

(二)出境旅游;

(三)邊境旅游;

(四)入境旅游;

(五)其他旅游業(yè)務(wù)。

旅行社經(jīng)營(yíng)前款第二項和第三項業(yè)務(wù)，應當取得相應的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可，具體條件由國務(wù)院規定。

國際旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍

國際旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍包括：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內旅游業(yè)務(wù)。具體業(yè)務(wù)包括內容如下：

1、招徠我國旅游者在國內旅游，為其安排交通、游覽、住宿、飲食、購物、娛樂(lè )及提供導游服務(wù)。

2、招徠外國旅游者來(lái)中國，華僑及港澳臺通報歸國及回內地旅游，為其安排交通、游覽、住宿、飲食、購物、娛樂(lè )及提供導游等相關(guān)服務(wù)。

3、經(jīng)國家旅游局批準，招徠、組織我國境內居民到外國和我國港澳臺地區旅游，為其安排領(lǐng)隊及委托接待服務(wù)。

4、經(jīng)國家旅游局批準，招徠、組織我國境內居民到規定的與我國接壤的國家的邊境地區旅游，為其安排領(lǐng)隊及委托接待服務(wù)。

5、經(jīng)批準，接受旅游者委托，為旅游者代辦入境、出境及簽證手續

6、為旅游者代購、代訂國內外交通客票，提供行李服務(wù)。

7、其他經(jīng)國家旅游局規定的旅游業(yè)務(wù)。

5. 邊境旅游管理辦法(修訂征求意見(jiàn)稿)

住在邊境的人是可以直接出國的。根據《中華人民共和國邊境管理區通行證》規定中的第三條：邊境管理區的居民，憑其居民身份證可在本省區的邊境管理區內通行。

其他人若是工作在那，或做生意，或旅游等等，在《中華人民共和國邊境管理區通行證》規定內明確規定需要“邊境通行證”。有這個(gè)證也可以直接出國。

6. 邊境旅游管理者存在的問(wèn)題

今天的企業(yè)與互聯(lián)時(shí)代之前的企業(yè)，最大的不同就是需要具有彈性。組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會(huì )，甚至需要具備超越變化的能力；通過(guò)建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開(kāi)放與合作的結構，令外界更容易被納入。這就需要我們對于組織邊界管理重新進(jìn)行如下三點(diǎn)認知：

首先，企業(yè)邊界管理要理解企業(yè)外部邊界的清晰性——模糊性維度。

其次，需要了解企業(yè)外部邊界的穩定性——動(dòng)態(tài)可變性維度。

最后，需要了解企業(yè)外部邊界的不可滲透性——可滲透性維度。

如果觀(guān)察企業(yè)實(shí)踐，不難發(fā)現，企業(yè)中許多最有價(jià)值的改善機會(huì )不是來(lái)自于改進(jìn)企業(yè)的職能，而是來(lái)自于更好地銜接貫通整個(gè)企業(yè)為顧客服務(wù)的各項活動(dòng)。只要把注意力集中于向顧客傳送價(jià)值的各項活動(dòng)，企業(yè)就會(huì )具有增長(cháng)的能力而處于領(lǐng)先的地位。

2邊界融合加速企業(yè)轉型

任何一家大型企業(yè)的業(yè)務(wù)轉型都很難，但打開(kāi)邊界就可能加速變革。陳春花在新希望六和的時(shí)間不長(cháng)，只有三年，但因為堅持引領(lǐng)企業(yè)踐行關(guān)于跨界和協(xié)作的理念，在2013～2016年，實(shí)現了一家大型農業(yè)企業(yè)的轉型。

在這個(gè)過(guò)程中，陳春花最深刻的感受就是，管理層不能再用傳統的農業(yè)邏輯來(lái)理解農業(yè)。繼續深入到這個(gè)行業(yè)后，陳春花發(fā)現，農業(yè)產(chǎn)業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不得不面對行業(yè)再造的問(wèn)題。

傳統的農業(yè)邏輯核心要素是：農村、農民、土地、種子、養殖和種植的環(huán)境?，F在的農業(yè)核心要素變?yōu)椋航鹑?、數據、信息。金融為紐帶，數據為支撐，實(shí)現信息閉環(huán)；用農業(yè)大數據、農村金融以及農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，把農業(yè)產(chǎn)業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行了再造。這一切與傳統農業(yè)的運營(yíng)邏輯完全不一樣，整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從種子開(kāi)始一直到消費者端，全過(guò)程都被改造了。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開(kāi)組織平臺，無(wú)論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展機會(huì )。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，他們與生物基因科技公司、原材料供應商進(jìn)行合作。在內部，公司實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離，設立創(chuàng )新平臺，打造針對養殖戶(hù)的技術(shù)、金融服務(wù)能力。在終端? ?他們與電商平臺、終端食品品牌合作。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時(shí)他們也向全行業(yè)開(kāi)放。這一切行動(dòng)有效地幫助了新希望六和從生產(chǎn)商向以用戶(hù)為導向的農牧業(yè)服務(wù)商轉型。

3邊界融合帶來(lái)協(xié)同效應

對于組織的邊界來(lái)講，可能有一個(gè)挑戰：能不能夠組合更多的資源、更多的能力、更多的優(yōu)秀人才，去面對和應對不確定性。所以，不管在技術(shù)復雜程度和顧客需求程度之間選擇什么樣的組合，今天對很多企業(yè)而言，內部“部門(mén)墻”是一定要打破的，外部的邊界也要打破，需要組合新的能力進(jìn)來(lái)，應對未來(lái)的變化。

在組織邊界融合上要做的事情，我們特別強調三點(diǎn)：

一是企業(yè)需要打破現有組織結構，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，如果不能把現有的組織結構打破，就很難談組織邊界融合這件事情。例如，如果沒(méi)有海爾五次自殺式組織結構重構，就不會(huì )有今天海爾的成長(cháng)性。

二是構建一個(gè)共生系統，我們稱(chēng)之為合作主體的共生系統，這是挑戰更大的一個(gè)部分，其中最大難度在于所有成員彼此之間互為主體。海爾的“人單合一”模式之所以成為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界關(guān)注的對象，在一定程度上是因為其解決了如何構建共生系統的問(wèn)題。

三是領(lǐng)導者的新角色，傳統的領(lǐng)導者角色為決策角色、人際角色和信息角色，新的領(lǐng)導者角色為布道者、設計者和伙伴。今天需要領(lǐng)導者成為布道者，讓大家在價(jià)值觀(guān)上保持一致，在不確定環(huán)境中找到確定的方向；需要領(lǐng)導者能夠把夢(mèng)想設計到產(chǎn)品和組織之中。更重要的是，需要與團隊成員建立伙伴關(guān)系，這里的挑戰就是領(lǐng)導者自己要能夠成為被管理者。

4邊界模糊有利于打破壁壘

傳統的組織結構中，各部門(mén)之間的界限都清晰可見(jiàn)，人們總能將責任明確地區分開(kāi)來(lái)，也因此造成“這事不歸我們管”的困境，制約了組織的效率和創(chuàng )造性。同時(shí)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，企業(yè)的交易邊界呈現出可變性和柔性化的特征；企業(yè)內的部門(mén)之間以及企業(yè)外的企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地區之間，甚至國家之間的壁壘，隨著(zhù)信息的交流與共享而被打破。

企業(yè)越來(lái)越關(guān)心內外部資源的協(xié)同與整合效應，在將內部活動(dòng)外包出去的同時(shí)，也將外部的活動(dòng)納入自身運作體系中來(lái)。即呈現出來(lái)兩種邊界模糊化的方式，一種是內部活動(dòng)市場(chǎng)化，另一種是外部交易企業(yè)化。

對于現在的企業(yè)而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴，還需要和其他產(chǎn)業(yè)、資本、顧客組合在一個(gè)共同生長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )中，這由“共生邏輯”統和而成。

從QQ到微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營(yíng)商，成為中國人互動(dòng)與鏈接最重要的載體之一。與此同時(shí)，在移動(dòng)支付、線(xiàn)上娛樂(lè )、生活服務(wù)、在線(xiàn)旅游和交通出行等領(lǐng)域，消費者也會(huì )感受到騰訊的存在。你幾乎無(wú)法界定騰訊屬于哪一個(gè)行業(yè)，也很難知道騰訊的對手是誰(shuí)。

無(wú)印良品是一家受人關(guān)注的企業(yè)，隨著(zhù)它的產(chǎn)品范圍的擴展，人們已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單地界定這家企業(yè)的行業(yè)屬性。2005年進(jìn)入中國市場(chǎng)的無(wú)印良品，直到2016年，中國消費者對其的認知還是一家服裝公司，其服裝業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的50%以上。

但在2015年，無(wú)印良品對書(shū)籍和主題產(chǎn)品進(jìn)行匹配；2016年6月，無(wú)印良品全球第一家餐廳在上海營(yíng)業(yè)；同年11月，無(wú)印良品把自己的業(yè)務(wù)拓展到整家住宅領(lǐng)域，推出無(wú)印良品小屋；2018年1月，全球首家無(wú)印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式開(kāi)業(yè)，實(shí)現了“店鋪+酒店+餐飲”的完美結合。

然而，無(wú)論無(wú)印良品做什么樣的改變和突破，都是以無(wú)印 良品的商品為中心，基于核心品牌進(jìn)行打造。無(wú)印良品通過(guò)跨領(lǐng)域的價(jià)值融合，把自己的競爭力持續地擴展到相互不鏈接的領(lǐng)域，打造了全產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。我們很難預測，無(wú)印良品下一步將進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域。但是，不變的是它組合不同的合作者，高品質(zhì)地提供一站式服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的生活需求。

7. 邊境旅游管理理論

中國有9個(gè)省是邊境，分別是遼寧、吉林、黑龍江省、內蒙古自治區、甘肅、新疆維吾爾自治區、西藏、云南、廣西。

1、遼寧

簡(jiǎn)稱(chēng)“遼”，省會(huì )為沈陽(yáng)。遼寧省南臨黃海、渤海，東與朝鮮一江之隔，與日本、韓國隔海相望，是東北地區唯一的既沿海又沿邊、中國最北端的沿海省份。

2、吉林

簡(jiǎn)稱(chēng)吉，省會(huì )為長(cháng)春。北接黑龍江省，南鄰遼寧省，西接內蒙古自治區，東與俄羅斯聯(lián)邦接壤，東南部與朝鮮隔江相望。

3、黑龍江省

簡(jiǎn)稱(chēng)黑，省會(huì )哈爾濱，位于中國東北部，是中國位置最北、最東，緯度最高的省份。北部、東部與俄羅斯隔江相望，西部與內蒙古自治區相鄰，南部與吉林省接壤。

4、內蒙古自治區

簡(jiǎn)稱(chēng)蒙，首府呼和浩特市。東、南、西依次與黑龍江、吉林、遼寧、河北、山西、陜西、寧夏和甘肅8省區毗鄰，跨越三北（東北、華北、西北）；北部同蒙古國和俄羅斯聯(lián)邦接壤，國境線(xiàn)長(cháng)4200千米。

5、甘肅

簡(jiǎn)稱(chēng)“甘”或“隴”，省會(huì )蘭州。 東通陜西，南瞰四川、青海，西達新疆，北扼寧夏、內蒙古，西北端與蒙古國接壤，境內為黃土高原、青藏高原和內蒙古高原三大高原的交匯地帶。

6、新疆維吾爾自治區

簡(jiǎn)稱(chēng)“新”，首府烏魯木齊市。新疆地處亞歐大陸腹地，陸地邊境線(xiàn)5600多公里，周邊與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古、印度、阿富汗斯坦八國接壤。

7、西藏

簡(jiǎn)稱(chēng)“藏”，首府拉薩市。西藏北鄰新疆，東接四川，東北緊靠青海，東南連接云南；周邊與緬甸、印度、不丹、尼泊爾、克什米爾等國家及地區接壤，陸地國界線(xiàn)4000多公里。

8、云南

簡(jiǎn)稱(chēng)云，省會(huì )昆明，位于中國西南的邊陲，有25個(gè)邊境縣分別與緬甸、老撾和越南交界，國境線(xiàn)長(cháng)4060千米，是中國通往東南亞、南亞的窗口和門(mén)戶(hù)。

9、廣西

簡(jiǎn)稱(chēng)“桂”，首府南寧市。東連廣東省，南臨北部灣并與海南省隔海相望，西與云南省毗鄰，東北接湖南省，西北靠貴州省，西南與越南社會(huì )主義共和國接壤。

8. 邊境旅游管理暫行辦法,邊境旅游是指

11月份從廣東出發(fā)，假如是短期游，假設2-5天吧。1）近的可選去南雄“掃黃”看看銀杏樹(shù)；2）假期再充裕一點(diǎn)的，掃黃+休閑我建議桂林，如下圖的桂林海洋鄉+桂林市+陽(yáng)朔西街、十里畫(huà)廊+興坪古鎮（20元背景）；3）怕冷的可以去西雙版納，熱帶雨林、野象谷、大佛寺、天天潑水節哈哈哈

9. 邊境旅游管理辦法接待什么

一、公務(wù)接待費管理辦法

1、本辦法所稱(chēng)黨政機關(guān)公務(wù)接待費，是指黨政機關(guān)為保障國家工作人員出席會(huì )議、考察調研、執行任務(wù)、學(xué)習交流、檢查指導、請示匯報工作等公務(wù)活動(dòng)確需開(kāi)支的費用，包括住宿費、餐費、交通費、會(huì )議室租金及其他費用(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公務(wù)接待費”)。

2、公務(wù)接待費管理應當堅持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節儉、嚴格標準、簡(jiǎn)化禮儀、高效透明、尊重少數民族風(fēng)俗習慣的原則。

3、黨政機關(guān)公務(wù)接待實(shí)行公函制度。公務(wù)外出確需接待的，派出單位應當向接待單位發(fā)出公函，告知內容、行程和人員。

4、接待單位應當嚴格接待審批控制。承辦部門(mén)應當會(huì )同財務(wù) 部門(mén)根據規定的接待范圍和標準，擬定接待計劃并報單位主要負責人審簽。對能夠合并的公務(wù)活動(dòng)應統籌接待，對無(wú)公函的活動(dòng)和來(lái)訪(fǎng)人員一律不得接待。

5、公務(wù)接待活動(dòng)實(shí)行接待清單制度。公務(wù)活動(dòng)結束后，接待單位應當如實(shí)填寫(xiě)接待清單，并由單位主要負責人審簽。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動(dòng)項目、時(shí)間、場(chǎng)所、費用等內容。接待清單作為公務(wù)接待費報銷(xiāo)憑證之一并接受審計。

6、公務(wù)接待要與差旅費、會(huì )議費管理的有關(guān)規定有效銜接。凡是接待對象能夠通過(guò)差旅費和會(huì )議費解決的費用，由接待對象自理，公務(wù)接待費中不得重復開(kāi)支。

7、公務(wù)接待要簡(jiǎn)化禮儀，不得在機場(chǎng)、車(chē)站、碼頭和轄區邊界組織迎送活動(dòng)，不得跨地區迎送，不得張貼懸掛標語(yǔ)橫幅，不得打電子屏幕標語(yǔ)，不得安排群眾迎送，不得鋪設迎賓地毯，不得獻花插彩旗;各單位主要負責人不得參加迎送，所在地負責同志不到邊界迎送。嚴格按規定安排陪同人數。

8、接待對象的住宿應當嚴格執行差旅、會(huì )議管理的有關(guān)規定，需要安排住宿的，由接待單位協(xié)助安排符合住宿費限額標準的定點(diǎn)飯店或者機關(guān)所屬賓館、飯店、招待所等接待場(chǎng)所，住宿費由接待對象支付。出差人員住宿費應當回單位憑據報銷(xiāo)。與會(huì )人員住宿費按會(huì )議費管理有關(guān)規定執行。

除必要工作人員外，當地陪同及工作人員一律不安排住宿。

9、接待對象應當按照規定標準自行用餐。接待單位可在定點(diǎn)飯店、機關(guān)所屬接待場(chǎng)所協(xié)助安排與其伙食補助標準相適應的自助餐、簡(jiǎn)餐或份飯，由接待對象選擇使用并據實(shí)交納伙食費。

確因工作需要，接待單位可安排工作餐一次，人均不得超過(guò)120元，并嚴格控制陪餐人數，接待對象在10人以?xún)鹊?，陪餐人數不得超過(guò)3人;超過(guò)10人的，陪餐人數不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。

10、公務(wù)接待用餐應當供應家常菜，不得提供魚(yú)翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動(dòng)物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì )所、高消費餐飲場(chǎng)所。公務(wù)接待一律不上酒。

11、接待單位不得超標準接待，不得私客公待，不得將非公務(wù)活動(dòng)納入接待范圍;不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀(guān);不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )、健身場(chǎng)所活動(dòng);不得安排專(zhuān)場(chǎng)文藝演出;不得以任何名義贈送禮金、禮品、有價(jià)證券、紀念品和土特產(chǎn)品等。

12、各單位應當嚴格執行公務(wù)接待費的開(kāi)支范圍和標準，嚴格控制公務(wù)接待費支出總額。禁止在公務(wù)接待費列支應當接待對象承擔的差旅、會(huì )議、培訓等費用;禁止以舉辦會(huì )議、培訓為名列支、轉移、隱匿接待費開(kāi)支;禁止以任何方式轉嫁或攤派費用;禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

13、公務(wù)接待費報銷(xiāo)憑證應當包括財務(wù)票據、派出單位公函、接待清單。財務(wù)部門(mén)應當按規定嚴格審核，報經(jīng)單位主要負責人審批后方可報銷(xiāo)。對超標準、超預算、超范圍開(kāi)支的公務(wù)接待費，一律不予報銷(xiāo)。

14、黨政辦公室應當會(huì )同財經(jīng)中心按年度對本級公務(wù)接待制度規定、標準、經(jīng)費支出、接待場(chǎng)所、接待項目等有關(guān)情況進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì )監督。

10. 邊境旅游管理就業(yè)方向

邊境旅游是指在二個(gè)國家接壤處的旅游。目前像廣西，黑龍江都有很多這樣的地方。

那么邊境旅游怎么樣？

做過(guò)曾經(jīng)親歷過(guò)的人，我很明確的告訴你一般，因為當前很多邊境的地方基礎建設比較薄弱，沒(méi)有什么好的風(fēng)景點(diǎn)，因為我認為邊境旅游不具備好的體念。

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