1. 旅游景區品牌有哪些

一、景區品牌的定義。

品牌，就是商品的牌子，具體表現為通常所見(jiàn)的商標。 景區創(chuàng )建品牌正在成為景區進(jìn)入市場(chǎng)的必然。品牌和名牌既有相同之處又有區別，品牌比名牌更具有生命力和持久性。

1、旅游景區品牌的涵義

景區品牌是指景區經(jīng)營(yíng)者為區別于其它競爭者而賦予自身產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)、說(shuō)明、標志、符號、形象設計以及它們的組合。通常景區品牌擁有一些共性的特征:

(1)景區品牌必須同所在地環(huán)境(包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化背景)相適應，必須同景區自身緊密結合。

(2)品牌商標化。不論是景區的文化品牌還是實(shí)物品牌或者服務(wù)特色和創(chuàng )意活動(dòng)，都必須通過(guò)市場(chǎng)的運作，實(shí)現商標化。

(3)景區品牌與景區企業(yè)應該是一個(gè)整體。沒(méi)有完善的經(jīng)營(yíng)體制和管理組織，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值和資源內涵的支撐，沒(méi)有景區的不斷發(fā)展、創(chuàng )新， 品牌只能是一個(gè)空架子，或者停滯不前，很快被消費者遺忘，被市場(chǎng)所淘汰。

(4)景區品牌生命力的最終原動(dòng)力依靠的是景區組織先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，知識與人才的聚集程度以及景區的創(chuàng )新力。景區品牌的存亡則來(lái)自旅游者的滿(mǎn)意度與口碑。

2. 旅游業(yè)有哪些品牌

1、作為城市品牌或景區的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)非就是干好兩件事：一件事是研究好“由來(lái)”，城市是怎么來(lái)的，資源有什么，文脈是什么;第二件事是規劃好“未來(lái)”，如何弄明白這兩個(gè)“來(lái)”，是營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在。

2、政策是發(fā)展旅游的“核動(dòng)力”。

3、在旅行中遇到的每一個(gè)人，每一件事與每一個(gè)美麗景色，都有可能成為一生中難忘的風(fēng)景。一路走來(lái)，我們無(wú)法猜測將是迎接什么樣的風(fēng)景，沒(méi)有預兆目的地在哪，可是前進(jìn)的'腳步卻始終不能停下，因為時(shí)間不允許我們在任何地方停留，只有在前進(jìn)中不斷學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )體會(huì )，學(xué)會(huì )欣賞。

3. 旅游景區品牌特征有哪些

文旅品牌的意思是從旅游丨p景區品牌形象的認識能力物，能夠是內容，商品，氣氛，文化，小故事，還可以是一切用于吸引住游客的原素，根據旅游能夠在復雜的旅游銷(xiāo)售市場(chǎng)中精確快速精準定位到有關(guān)旅游景區或旅游到達站，并為旅游到達站產(chǎn)生游客總流量，從而做到提煉出旅游知名品牌，品牌形象，完成使用價(jià)值變現。

4. 旅游景區品牌有哪些名字

現在市面上的電動(dòng)觀(guān)光車(chē)牌子雖然非常多，但真正稱(chēng)得上品牌的還是不多的，整體市場(chǎng)競爭比較混亂，很多酒店、景區、售樓部、高爾夫球場(chǎng)等訂制電動(dòng)觀(guān)光車(chē)主要是靠關(guān)系，而不是看品牌。不過(guò)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電動(dòng)觀(guān)光車(chē)市場(chǎng)還是出現了一些像德瑞博這樣的品牌電動(dòng)觀(guān)光車(chē)了，既通過(guò)了ISO9001，14001和CE認證，還擁有特種設備制造許可證，產(chǎn)品品質(zhì)也有保障。

5. 十大旅游品牌

張家界、韶山、炎帝陵是中國唯一、世界獨有的旅游資源，湖南將把這三大不同特色的旅游資源作為國際品牌推介給各方游客。還有更多的旅游品牌地期待您來(lái)游玩 ！

6. 國內著(zhù)名景區品牌

旅游品牌是指旅游經(jīng)營(yíng)者憑借其產(chǎn)品及服務(wù)確立的代表其作品及服務(wù)的形象的名稱(chēng)、標記或符號或它們的相互組合，是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的統一體，它體現著(zhù)旅游產(chǎn)品的個(gè)性及消費者對此的高度認同。

狹義的旅游品牌是指某一種旅游產(chǎn)品的品牌。而廣義的旅游品牌具有結構性，包含某一單項產(chǎn)品的品牌、旅游企業(yè)品牌、旅游集團品牌或連鎖品牌、公共性產(chǎn)品品牌、旅游地品牌等。

如何打造旅游景點(diǎn)品牌(旅游景區品牌文化提升的策略) 旅游景區品牌

能告訴我如何塑造旅游品牌？

品牌塑造

1、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析是我們塑造一個(gè)旅游品牌的第一個(gè)步驟，方法是通過(guò)對客源地市場(chǎng)狀況、當地的歷史文化、民俗、資源狀況等進(jìn)行深入的研究并對分析結果進(jìn)行總結和提煉，為品牌定位做準備。

2．定位

品牌定位是塑造品牌過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和難點(diǎn)所在，在市場(chǎng)分析的基礎上通過(guò)使用定位方法提煉出特定旅游目的地的主題定位。

主要的定位方法有如下幾種：

1） 比附定位法：

比附定位是一種“借光”定位方法。它借用著(zhù)名景區的市場(chǎng)影響來(lái)突出、抬高自己，比如把三亞譽(yù)為“東方夏威夷”，把小浪底水庫譽(yù)為“北方的千島湖”。

2）心理逆向定位

心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場(chǎng)形象。例如河南林州市林濾山風(fēng)景區以“暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀(guān)桃花”的奇特景觀(guān)征服市場(chǎng)。

3）狹縫市場(chǎng)定位

狹縫市場(chǎng)定位是旅游景區(點(diǎn))不具有明顯的特色優(yōu)勢，而利用被其他旅游景區(點(diǎn))遺忘的旅游市場(chǎng)角落來(lái)塑造自己旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。比如我們在《德陽(yáng)市2004－2007年營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》將原有四川娛樂(lè )城改造為童話(huà)樂(lè )園，就是將市場(chǎng)定位在兒童市場(chǎng)，并以獨特的童話(huà)主題公園的形式推出市場(chǎng)。

4）變換市場(chǎng)定位

變換市場(chǎng)定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經(jīng)變化的旅游市場(chǎng)或者根本就是一個(gè)易變的市場(chǎng)而言的。市場(chǎng)發(fā)生變化，景區（點(diǎn)）的特色定位就要隨之改變。

5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風(fēng)情柳州

由于桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅游的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動(dòng)。

柳州與廣西龍頭旅游品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅游經(jīng)濟區，桂北旅游開(kāi)發(fā)的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游則以風(fēng)情而卓越，兩者可突出各自旅游特色，形成各自區域旅游環(huán)線(xiàn)，又優(yōu)勢互補，相連成網(wǎng)，如此方能共同構筑起桂北旅游的大系統。

桂林和柳州旅游資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅游的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，漓江，陽(yáng)朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給游客以視覺(jué)感觀(guān)和心靈沉靜的滿(mǎn)足。而柳州則相反，她必須緊緊依托自身的不同于桂林的資源要素特點(diǎn)來(lái)做文章。這就必然要強調風(fēng)情這個(gè)關(guān)鍵的主題，立足風(fēng)情這個(gè)基本點(diǎn)。

通過(guò)前面的分析，我們已經(jīng)知道，柳州旅游最獨特的資源是風(fēng)情，其中，全面生動(dòng)的四民族原生態(tài)的生活方式及濃郁的民俗風(fēng)情獨樹(shù)一枝：三江侗族建筑藝術(shù)（知名品牌程陽(yáng)風(fēng)雨橋、芭團風(fēng)雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術(shù)）、節慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態(tài)的獨特魅力；金秀圣塘山萬(wàn)畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風(fēng)情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態(tài)苗寨風(fēng)情，貝江水景及勾灘苗寨風(fēng)情基礎，劉三姐傳歌成仙的動(dòng)人傳說(shuō)與壯族對歌，都是別具魅力的民族風(fēng)情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風(fēng)情所不能比擬的。

柳州的城市更具人文內涵，先進(jìn)的的現代工業(yè)，悠遠深厚的古人類(lèi)文化，獨特的壺形城市線(xiàn)條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風(fēng)情，游客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動(dòng)的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重于人文要素和現代要素整合來(lái)和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見(jiàn)的。而這種互補性的競爭即有利于兩個(gè)城市的同步發(fā)展，也是柳州市旅游發(fā)展的必然過(guò)程。

鑒于桂林旅游品牌的強勢影響，柳州開(kāi)拓旅游市場(chǎng)必須依托于桂林，與桂林共生營(yíng)銷(xiāo)，捆綁銷(xiāo)售。只有借助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變?yōu)榭梢揽亢屠玫呐笥殃P(guān)系，通過(guò)知名品牌帶動(dòng)，才可能盡快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州風(fēng)情旅游品牌形象。

據此，柳州則充分發(fā)揮自己的風(fēng)情優(yōu)勢，以風(fēng)情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點(diǎn)，構建以風(fēng)情為核心，以互動(dòng)體驗為主導的復合產(chǎn)品體系，促進(jìn)柳州發(fā)展成為體驗性與人文性的互動(dòng)休閑旅游目的地。通過(guò)深度挖掘獨特賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)有目的的打造這些獨特賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現與桂林旅游的差異定位，柳州才能與桂林優(yōu)勢互補，良性競爭，在桂北旅游大系統中相連成網(wǎng)，共生共榮。

3．產(chǎn)品的提升和打造與城市風(fēng)貌打造

3.1 產(chǎn)品的提升和打造

完成對品牌進(jìn)行定位后，對原有產(chǎn)品進(jìn)行提升和打造同樣是品牌塑造過(guò)程中的重要環(huán)節。以我公司策劃的《德陽(yáng)市旅游2004－2007年整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》為例，在對德陽(yáng)市場(chǎng)環(huán)境和資源環(huán)境分析的基礎上，我們確定了“陽(yáng)剛休閑之都”的城市核心區主題定位，圍繞這一定位我們對原有的石刻藝術(shù)公園進(jìn)行了注入式的產(chǎn)品打造，加入了人體雕塑、涂鴉墻、街頭視覺(jué)藝術(shù)、街舞等互動(dòng)式、體驗式的藝術(shù)表演形式以滿(mǎn)足年輕游客追求前衛時(shí)尚的市場(chǎng)需求；另一方面針對兒童市場(chǎng)推出了童話(huà)樂(lè )園的創(chuàng )意，利用四川娛樂(lè )城原有的歐式建筑打造一個(gè)以童話(huà)故事為主題背景的兒童娛樂(lè )城，極大的提高了產(chǎn)品對少年兒童游客的吸引力。以上僅是策劃文本中6個(gè)產(chǎn)品提升計劃中的兩個(gè)，通過(guò)這個(gè)案例我們可以看出通過(guò)一系列這樣的產(chǎn)品提升豐富了品牌內涵，既解決? ??策劃前各景點(diǎn)無(wú)主題的問(wèn)題又以產(chǎn)品的形式提高了品牌的吸引力。

3.2 城市風(fēng)貌（景觀(guān)）的打造

圍繞旅游目的地的定位對城市風(fēng)貌進(jìn)行打造同樣是品牌塑造過(guò)程中的重要工作。城市風(fēng)貌的打造就像一個(gè)舞臺背景和氛圍的制造，貼合主題定位的城市風(fēng)貌打造將更好的烘托我們所塑造的主題。以我們公司策劃的江西景德鎮項目為例，主題定位：“千年瓷都 中華雄鎮”，圍繞此主題我們策劃了在城市風(fēng)貌改造上進(jìn)行了城市瓷化裝飾工程：用100座雕塑瓷作品裝飾城市，加強城市陶瓷雕塑的數量和質(zhì)量，使之系列化、規范化，將藝術(shù)性、趣味性、故事性相結合，成為真正的城市風(fēng)景線(xiàn)。從街道“+”字路口開(kāi)始，逐步向道路兩側延伸，直至公園、社區。每一條街一個(gè)主題，每一組雕塑一個(gè)故事。通過(guò)磁化工程對城市風(fēng)貌的打造凸現了“千年瓷都 中華雄鎮”的主題定位。

怎樣打造旅游文化品牌

第一步，整合品牌文化資源

第二步，建立品牌價(jià)值體系

第三步，是建立品牌文化體系

第四步，建立品牌文化管理體系

第五步，方案的實(shí)施

第六步，審查考核

第七步，品牌文化的優(yōu)化

論如何打造特色文化旅游品牌

文化是旅游的靈魂，文化旅游以文化的碰撞與互動(dòng)為過(guò)程，以文化的相互融合為結果。文化旅游的過(guò)程就是旅游者對旅游資源文化內涵進(jìn)行體驗的過(guò)程，既是對傳統文化的傳承，又是對現代時(shí)尚精神的承載，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為打造特色文化旅游品牌需要做好以下幾點(diǎn)。

(一)找準文化旅游發(fā)展定位。文化和旅游的發(fā)展，不能相互孤立、各自為陣。要強化綜合帶動(dòng)，突破產(chǎn)業(yè)邊界，突出文化與旅游產(chǎn)業(yè)溢出效應和疊加效應，實(shí)現優(yōu)勢互補、互動(dòng)共融。

(二)突出重點(diǎn)文化旅游項目建設。高質(zhì)量策劃一批文旅深度融合互促發(fā)展的大項目，同時(shí)加強各領(lǐng)域項目與文化旅游項目的統籌與整合，實(shí)現文化旅游項目與其他各類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展項目統籌規劃、同步建設。

(三)加強文化旅游品牌營(yíng)銷(xiāo)。樹(shù)立“政企聯(lián)動(dòng)、抱團營(yíng)銷(xiāo)”宣傳理念，創(chuàng )新宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式，建立完善宣傳營(yíng)銷(xiāo)體系。

(四)理順文旅融合機制體制。進(jìn)一步理順政府文化行政部門(mén)和文化事業(yè)單位、社會(huì )文化團體、文化企業(yè)的關(guān)系，推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展由政府主導向市場(chǎng)主體轉變，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，加快文化旅游市場(chǎng)化進(jìn)程。