導讀：旅游團游客的疑問(wèn) 旅游團問(wèn)什么問(wèn)題 1. 旅游團問(wèn)什么問(wèn)題 2. 旅游團問(wèn)什么問(wèn)題可以投訴 3. 跟團旅游需要問(wèn)清楚什么問(wèn)題 4. 問(wèn)旅游公司要問(wèn)哪些問(wèn)題 5. 參加旅游團需要問(wèn)的問(wèn)題 6. 跟團要問(wèn)什么問(wèn)題

1. 旅游團問(wèn)什么問(wèn)題

初面：為什么選擇我們公司？你對自己有著(zhù)怎樣的了解？是否還投過(guò)其他公司，那具體是哪些公司？你的專(zhuān)業(yè)并不對口，為什么會(huì )想做教育這方面的工作？

二面：你覺(jué)得單純做老師和確保報班續保率這兩方面在你未來(lái)的工作中占比各是多少？這道題尤其重要，畢竟這份工作很大一部分程度還是具有銷(xiāo)售性質(zhì)的。

2. 旅游團問(wèn)什么問(wèn)題可以投訴

隸屬?lài)鴦?wù)院直接管理，屬于行政機關(guān)，主要職能是 （一）研究擬定旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和規劃，研究解決旅游經(jīng)濟運行中的重大問(wèn)題，組織擬定旅游業(yè)的法規、規章及標準并監督實(shí)施。 （二）協(xié)調各項旅游相關(guān)政策措施的落實(shí)，特別是假日旅游、旅游安全、旅游緊急救援及旅游保險等工作，保證旅游活動(dòng)的正常運行。 （三）研究擬定國際旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，組織國家旅游整體形象的對外宣傳和推廣活動(dòng)，組織指導重要旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 （四）培育和完善國內旅游市場(chǎng)，研究擬定發(fā)展國內旅游的戰略措施并指導實(shí)施，監督、檢查旅游市場(chǎng)秩序和服務(wù)質(zhì)量，受理旅游者投訴，維護旅游者合法權益。 （五）組織旅游資源的普查工作，指導重點(diǎn)旅游區域的規劃開(kāi)發(fā)建設，組織旅游統計工作。 （六）研究擬定旅游涉外政策，負責旅游對外交流合作，代表國家簽訂國際旅游協(xié)定，制定出境旅游、邊境旅游辦法并監督實(shí)施。 （七）組織指導旅游教育、培訓工作，制訂旅游從業(yè)人員的職業(yè)資格制度和等級制度并監督實(shí)施。 （八）指導地方旅游行政機關(guān)開(kāi)展旅游工作。 （九）負責局機關(guān)及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實(shí)施領(lǐng)導和管理。 （十）承辦國務(wù)院交辦的其他事項

3. 跟團旅游需要問(wèn)清楚什么問(wèn)題

上團課一般會(huì )提的問(wèn)題有，共青團究竟是一個(gè)什么樣的組織？

它和一般的群眾團體有什么區別？

入了團是不是今后入黨就容易一些？

入團要不要作出一些個(gè)人的犧牲？

所在單位還沒(méi)有團組織，如何爭取入團，向誰(shuí)去申請？

團費交多少，具體怎么交，等等。

4. 問(wèn)旅游公司要問(wèn)哪些問(wèn)題

去面試的時(shí)候總會(huì )遇到面試官問(wèn)這句話(huà)，但是并不知道怎么回答。問(wèn)月薪？待遇？都覺(jué)得不妥當啊。

面試是雙向原則的，你有選擇權。同時(shí)，如何回答問(wèn)題，也是一種技巧。但如果技巧太多，等于沒(méi)有技巧。因此，把握住面試的核心很關(guān)鍵。

問(wèn)問(wèn)題和回答問(wèn)題一樣，也是能夠考察應聘者本身的能力素質(zhì)的?！坝薪甜B的頭腦的第一個(gè)標志就是善于提問(wèn)?！彼?，一定不要小看這個(gè)環(huán)節。若你問(wèn)的問(wèn)題很low，面試官對你的評價(jià)可能就高不到哪里去了。另外，很多人在應聘時(shí)不知道如何判斷一家公司的好與壞，認為求職壓力大的情況下，只要給offer就已經(jīng)很幸運了。這種想法也是錯誤的?？疾旃臼且粋€(gè)非常重要的環(huán)節，公司選不對，會(huì )對以后的職業(yè)生涯造成很多負面的影響。你可以根據面試官回答的好與壞，來(lái)判斷這家公司的綜合素質(zhì)，以及對于人才的態(tài)度，到底要不要選擇這家公司。面試是雙向原則的，你有選擇權。同時(shí)，如何回答問(wèn)題，也是一種技巧。但如果技巧太多，等于沒(méi)有技巧。因此，把握住面試的核心很關(guān)鍵。

如果面試官職位、級別較低中層經(jīng)理及以下職位，可以問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、如何評估員工在試用期內的表現？考核標準是什么呢？

2、公司采取了什么樣的方法和措施，來(lái)保證（新）員工的成長(cháng)？

3、這個(gè)職位在貴公司的發(fā)展前景是怎么樣的？有何種晉升機制？? ??什么條件下，才能夠得到晉升的機會(huì )？

4、請問(wèn)您當初選擇這家公司的原因是什么？在工作一段時(shí)間以后，您又是如何評價(jià)這家公司的呢？這家公司有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

5、對于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)，貴公司最大的吸引力在哪里？為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，公司采取了哪些具體的措施？上面幾個(gè)問(wèn)題，都可以不問(wèn)，但唯獨這一個(gè)，是一定要問(wèn)的，至關(guān)重要。

如果面試官級別、職位較高，至少是總監及以上級別的一般會(huì )在終面安排這種高級別的面試，可以問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題：

1、貴公司的發(fā)展目標和方向是什么？選擇一個(gè)有目標、有理想的公司很重要。公司都不知道向哪里去，你覺(jué)得這樣的公司會(huì )有前途嗎？

2、與同行業(yè)的競爭者相比，貴公司的核心競爭優(yōu)勢在什么地方？競爭如此激烈，你要想活下去，總得有兩把刷子吧？沒(méi)有競爭優(yōu)勢，說(shuō)不定半年后倒閉了，那么，你的職業(yè)生涯也就結束了。

3、您覺(jué)得這個(gè)行業(yè)在未來(lái)五年會(huì )發(fā)生怎么樣的變化？如何應對這種變化？（長(cháng)久的發(fā)展，拼的是管理層的戰略布局。不懂戰略，可能這家公司明天就會(huì )倒掉。有戰略，看得遠，才能夠走得遠。這樣的公司，才是好公司。）

忌諱問(wèn)的問(wèn)題

一些層次很low的問(wèn)題，比如公司平時(shí)是否有加班費，是否報銷(xiāo)公交票，一年搞幾次外出旅游等等。

有不少人一直擔心要不要問(wèn)加班工資的問(wèn)題。大家對此問(wèn)題比較關(guān)心的原因，可能是遇到了一個(gè)加班非常多、但又沒(méi)獲得相應回報的公司。這種心情可以理解。選擇要不要加入一家公司，要么是因為錢(qián)給夠了，要么是因為發(fā)展空間給夠了。如果錢(qián)沒(méi)給夠，加班又多，但同時(shí)又喪失了發(fā)展空間，這樣的公司自然沒(méi)有待下去的意義。但對于不少公司來(lái)說(shuō)，加班往往是常態(tài)（如果不想加班，那就進(jìn)事業(yè)單位吧），至于加班工資，更別提了，壓根沒(méi)有，全部是無(wú)償加班。所以，在這種情況下，大家不要過(guò)于糾結是否有加班工資，而應該把注意力放在發(fā)展空間上，以金錢(qián)換空間，建立自己的一技之長(cháng)，這一點(diǎn)要比那點(diǎn)兒加班費重要得多。而以上大部分提問(wèn)，基本上都是在考察這家公司的發(fā)展空間。（

5. 參加旅游團需要問(wèn)的問(wèn)題

面試時(shí)，確實(shí)應該有充分的思想準備和知識儲備，做到臨場(chǎng)不亂，發(fā)揮良好，應對自如，回答有方，思路清晰，條理清楚，觀(guān)點(diǎn)準確，層次分明，力求完美。那么，當被問(wèn)到，你對團隊的具體看法時(shí)，我認為，應該從以下6個(gè)方面進(jìn)行回答。具體內容如下一一

下面，我就團隊這一問(wèn)題，簡(jiǎn)單談一下我個(gè)人的6點(diǎn)看法：

第一，團隊是具體事業(yè)的有效載體。每一個(gè)團隊都是每一項事業(yè)的有效載體，它即是這項事業(yè)的承載航船，也是這項事業(yè)的肥土沃壤。在這個(gè)優(yōu)秀團隊的辛勤耕耘和努力哺育下，使這項事業(yè)得到快速、健康、有效的發(fā)展。

第二，團隊是員工可靠的創(chuàng )業(yè)家園。團隊是管理者與員工組成的聯(lián)合體，是每個(gè)團隊成員創(chuàng )業(yè)的可靠家園。每一個(gè)團隊員工都可以在這個(gè)團隊里，圍繞著(zhù)自己鐘愛(ài)的事業(yè)，共同努力奮斗，共同創(chuàng )業(yè)成長(cháng)，共同分享事業(yè)成功的快樂(lè )。

第三，團隊是事業(yè)創(chuàng )新的智慧團體。團隊是事業(yè)發(fā)展的載體，事業(yè)需要推進(jìn)創(chuàng )新。由優(yōu)秀人才組成的實(shí)力團隊，自然形成一個(gè)強大的智慧團體，大家齊心協(xié)力，凝神聚力，形成事業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的強大合力，有助于齊心協(xié)力，推進(jìn)具體事業(yè)更快更好地發(fā)展。

第四，團隊是凝聚人才的核心引力。優(yōu)秀的團隊具有天然的吸引人才的核心引力，優(yōu)秀的人才更需要優(yōu)秀的團隊加以引用和培養。優(yōu)秀的團隊與優(yōu)秀? ??人才凝聚在一起，必然為宏偉的事業(yè)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎。

第五，團隊是市場(chǎng)競爭的突擊尖兵。激烈的市場(chǎng)競爭的需要強有力的團隊去沖鋒陷陣，優(yōu)秀的團隊就是激烈的市場(chǎng)競爭的突擊尖兵。每一項事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)競爭，更離不開(kāi)優(yōu)秀團隊的共同拼搏和努力奮斗。

第六，團隊是團隊文化的肥土沃壤。優(yōu)秀團隊的健康發(fā)展，必然創(chuàng )造優(yōu)秀的團隊文化。優(yōu)秀的團隊文化，也必然推動(dòng)優(yōu)秀的團隊茁壯成長(cháng)。優(yōu)秀的團隊文化必然成為凝聚團隊員工的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的團隊文化也必然成為推動(dòng)團隊事業(yè)快速發(fā)展的強大動(dòng)力。

以上是我本人對團隊這一概念的幾點(diǎn)不成熟看法，如有不妥當的地方，敬請各位評委給予指正，回答完畢！謝謝！

6. 跟團要問(wèn)什么問(wèn)題

　　團的活動(dòng)的內容是非常豐富的，不同時(shí)間、不同地區、不同行業(yè)、不同支部，都可以有自己不同的活動(dòng)內容。

一般而言，團的活動(dòng)內容大致可以分為以下七類(lèi)： 　　 一是教育活動(dòng)。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論學(xué)習和黨的政策學(xué)習為中心，包括理論教育、形勢政策教育、理想教育、道德教育、紀律教育、愛(ài)國主義和革命傳統教育等在內的各種思想教育?！　?/p>

二是生產(chǎn)活動(dòng)。以在各條戰線(xiàn)的生產(chǎn)勞動(dòng)中發(fā)揮各種突擊作用作為內容，包括在本職崗位上創(chuàng )一流成績(jì)和組成突擊隊完成急、難、新的突擊任務(wù)、承包生產(chǎn)工程等?！　?/p>

三是科技活動(dòng)。以學(xué)習科技知識，進(jìn)行發(fā)明、技術(shù)革新為內容的活動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程中的科技活動(dòng)和非生產(chǎn)過(guò)程的科技活動(dòng)。 　　

四是公益活動(dòng)。以綠化祖國、美化生活、服務(wù)人民、方便社會(huì )為宗旨的不計報酬的社會(huì )公益活動(dòng)，也就是習慣上說(shuō)的“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)?！　?/p>

五是組織活動(dòng)。以團的組織建設和思想建設為主要內容的活動(dòng)，包括發(fā)展組織、整頓組織和組織生活會(huì )等。組織活動(dòng)不同于一般思想教育活動(dòng)?！　?/p>

六是文娛活動(dòng)。以文化娛樂(lè )為目的的活動(dòng)，例如唱歌、跳舞、知識競賽、讀書(shū)、演講、旅游、書(shū)法、繪畫(huà)、集郵等，均屬此類(lèi)活動(dòng)?！　∑呤求w育活動(dòng)。就是組織青年因地制宜地開(kāi)展體育活動(dòng)，幫助青年增強體質(zhì)。 　　4．怎樣科學(xué)合理地確定活動(dòng)內容？　　團的活動(dòng)內容，應該既符合改革開(kāi)放時(shí)期共青團工作的要求，又適應青年的特點(diǎn)。為了達到這一目的，團支部在確立活動(dòng)內容時(shí)應注意把握好三個(gè)結合：　　一是把黨的要求和照顧青年特點(diǎn)結合起來(lái)。共青團工作必須圍繞黨的中心工作，照顧青年特點(diǎn)，開(kāi)展獨立活動(dòng)。這是團的性質(zhì)所決定的?；鶎訄F支部開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，要善于把黨的要求和青年特點(diǎn)有機地結合起來(lái)，使團的活動(dòng)既體現黨的助手作用，又反映青年的利益和要求?！　《前咽芙逃推鹱饔媒Y合起來(lái)。共青團是青年學(xué)習共產(chǎn)主義的學(xué)校，這個(gè)性質(zhì)決定了團組織開(kāi)展的各項活動(dòng)都應具有一定的教育性，但是這種教育應當是潛移默化、易于被人接受的。另一方面在開(kāi)展活動(dòng)中又要注意發(fā)揮青年的作用，顯示出青年是經(jīng)濟建設主力軍的巨大力量。只把青年看作被動(dòng)的受教育客體，而看不到青年在社會(huì )政治、經(jīng)濟生活中的主力軍作用是錯誤的?！　∪前驯匾院涂尚行越Y合起來(lái)。開(kāi)展團的活動(dòng)不是做表面文章，不應成為領(lǐng)導意圖的點(diǎn)綴，而應從實(shí)際出發(fā)，既從有無(wú)必要考慮，又要充分估計到客觀(guān)條件是否具備，可行性到底如何，二者不可偏廢。

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