現代旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正在經(jīng)歷一個(gè)文化與旅游相結合的特殊時(shí)期，如何將文化與旅游相結合是現在旅游業(yè)的發(fā)展大方向，在這種趨勢的驅動(dòng)下，文旅產(chǎn)業(yè)正在蒸蒸日上地發(fā)展著(zhù)，同時(shí)帶給旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)更多的就業(yè)機會(huì )與發(fā)展方向，如何才能發(fā)展好文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多旅游相關(guān)從事者關(guān)心的話(huà)題。

淺析文旅經(jīng)濟走向

文旅產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、文化行為、體驗需求（物質(zhì)的、精神的）密切相關(guān)的領(lǐng)域。主要是以旅游業(yè)、娛樂(lè )業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統。

作為經(jīng)濟浪潮的一大重要推動(dòng)，文旅正在不斷為人文發(fā)展以及城市基建助力推動(dòng)。

文旅產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)主要表現在三個(gè)方面：

■ 智慧文旅：不僅僅將文化作為旅游的核心內涵，更重要的是基礎建設以及現代化的科技技術(shù)支持旅游產(chǎn)業(yè)升級再轉型，對產(chǎn)業(yè)結構的推動(dòng)作用將大大推進(jìn)文旅結合，同時(shí)也將旅游體驗邁上新臺階，升級游客的游客體驗感。

隨著(zhù)VR設備的不斷普及，將云旅游等傳統旅游無(wú)法帶給游客的體驗帶入到游客眼簾中，這種大大降低成本的旅游方式同時(shí)也助力了旅游的大眾化以及游前對旅游目的地的攻略計劃準備，文旅產(chǎn)業(yè)對傳統產(chǎn)業(yè)結構轉型起推動(dòng)作用，同時(shí)，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以調節第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并有利于傳統服務(wù)產(chǎn)業(yè)的升級。

■ 文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對城市消費市場(chǎng)有很強的拉動(dòng)能力，形成持續不斷的消費熱點(diǎn)，同時(shí)對促進(jìn)就業(yè)也有積極作用。

■ 全域旅游：全域旅游于2016年由政府首次提出，并在政府的積極推動(dòng)，各地當地政府的積極響應下，全域旅游已經(jīng)由一個(gè)學(xué)術(shù)名詞轉變成為旅游業(yè)態(tài)，各地都在全力打造全域旅游的勢頭下，杭州烏鎮作為世界互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì )的舉辦地，一舉借助風(fēng)向打造成為全國全域旅游示范地，從智慧交通到智慧導覽，從智慧購票到VR體驗。

翼旅游打造的全域全景圖為例，作為全域旅游建設的核心要素，地圖導覽、掌上地圖等是我司為客戶(hù)服務(wù)的項目之一，包括手繪地圖，將整個(gè)旅游目的地的主要建筑及其風(fēng)格，周邊商品、周邊環(huán)境等進(jìn)行一一描繪出當地旅游地最具有特色的整體風(fēng)格。

文旅產(chǎn)業(yè)紅利可觀(guān)

據國家旅游局預計，我國旅游度假行業(yè)將形成10萬(wàn)億級支柱產(chǎn)業(yè)。毋容置疑，這是大眾樂(lè )于消費的朝陽(yáng)行業(yè)，到2025年，我國有望形成一個(gè)百億旅游人次和十萬(wàn)億元消費的國內旅游超級大市場(chǎng)，保持對國民經(jīng)濟和社會(huì )就業(yè)百分之十以上的綜合貢獻率。

文旅產(chǎn)業(yè)迎“黃金時(shí)代”

今年是“十三五”規劃的起航之年，對于中國旅游業(yè)發(fā)展而言，意義更加重大?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》提出，力爭到2020年我國旅游產(chǎn)業(yè)規模、質(zhì)量、效益基本達到世界旅游強國水平。

剛剛過(guò)去的五一小長(cháng)假，全國國內旅游出游2.3億人次，同比增長(cháng)119.7%，按可比口徑恢復至疫前同期的103.2%；實(shí)現國內旅游收入1132.3億元，同比增長(cháng)138.1%，按可比口徑恢復至疫前同期的77.0%。

因而，從今年起至2020年，是我國旅游業(yè)發(fā)展實(shí)現質(zhì)的飛躍，由旅游大國邁向旅游強國的關(guān)鍵5年。中國文旅強化發(fā)展的時(shí)代已然到來(lái)。但中國文旅的發(fā)展仍然存在諸多需要提升與改進(jìn)的內容，并需與城市特色和文化發(fā)展緊密結合，這亦成為中國文旅發(fā)展亟需解決的時(shí)代課題。

國內外文旅發(fā)展的差異性，似乎預示著(zhù)國內文旅有另一個(gè)“可能性”。

文/龐宏波

繼廣州“打雪仗”之后，融創(chuàng )文旅在江南似乎完成了“尋根”。 這個(gè)“尋根”其實(shí)不僅僅是無(wú)錫融創(chuàng ) 文旅城結合了大量當地文化特色有了強烈的中式風(fēng)格，從而尋求和迪士尼的差異性；這個(gè)“尋根”似乎是正視家庭旅游的復合型尋求，也正視中外發(fā)展文旅的本質(zhì)性差異。 IP，這是迪士尼能夠稱(chēng)霸全球的利刃，也是卡在國內文旅發(fā)展的“一道坎兒”。由于國內IP產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，導致大部分文旅項目被看衰。 但幾乎沒(méi)有人愿意去正視，在移動(dòng)支付和高度互聯(lián)網(wǎng)化的國內市場(chǎng)，文旅發(fā)展真的應該以IP為唯一的衡量標準嗎？ 而且，從目前的發(fā)展階段來(lái)看，國內文旅顯然是房地產(chǎn)商“跑步入場(chǎng)”。從地方政府對于城市規劃的“初衷”，到房地產(chǎn)發(fā)展在如今經(jīng)濟中的過(guò)大比重，都意味著(zhù)國內文旅發(fā)展有著(zhù)不可規避的獨特屬性。 雖然融創(chuàng )并不是融創(chuàng )文旅城的全程“設計師”，但這并不妨礙融創(chuàng )在文旅城不斷開(kāi)業(yè)的過(guò)程中逐漸清晰國內文旅項目發(fā)展的“跑道”，這個(gè)跑道顯然要比追逐迪士尼模式更加重要。 尋根，某種程度上是國內文旅明確自身優(yōu)勢和定位。通過(guò)實(shí)地探訪(fǎng)無(wú)錫融創(chuàng )文旅城，這種國內文旅的“根”成為了第一觀(guān)感。

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風(fēng)格

中式。這是無(wú)錫融創(chuàng )文旅城最大的特點(diǎn)，也似乎是中國文旅城對抗迪士尼最大的籌碼。 相比迪士尼來(lái)說(shuō)，差異性風(fēng)格是其引流的重要核心。不過(guò)，對國內文旅城來(lái)說(shuō)，仍然處于一個(gè)粗放且“洋式”的初級階段，大多數文旅城在基調上缺乏差異性，因此同質(zhì)化的競爭最終導致了大批項目出現虧損。 對于融創(chuàng )文旅城來(lái)說(shuō)，起碼在廣州和無(wú)錫兩個(gè)文旅城身上體現出了一定的中式風(fēng)格，而后者更為強烈。 這個(gè)中式的風(fēng)格不僅僅是某一塊特色景區，而是整個(gè)無(wú)錫融創(chuàng )文旅城的軸心。 其中，酒店群整體的風(fēng)格一改往常，整體設計風(fēng)格非常中式。從外在的設計風(fēng)格到整個(gè)房間的樓層挑高，都和其他文旅城的酒店群有著(zhù)不小的差別。其中，融創(chuàng )萬(wàn)達文華酒店全別墅套房的“中式”運用顯然更加立體，客人從酒店套房坐船可以直達太湖秀場(chǎng)，這種對于江南水鄉特色的運營(yíng)的確較為罕見(jiàn)。而正在修建的濱湖酒吧街，同樣在設計風(fēng)格上結合了當地的文化特色，在整體風(fēng)格上的“中式”以及名字的選取，都有著(zhù)比較強烈的中式感覺(jué)。 此外，在樂(lè )園風(fēng)格上，融創(chuàng )樂(lè )園也有著(zhù)明顯的不同。在定位上，無(wú)錫融創(chuàng )樂(lè )園以吳越文化為特色，打造了全國首個(gè)江南文化特色現代主題樂(lè )園。 以過(guò)山車(chē)、海盜船等“西式”游樂(lè )器械為主的樂(lè )園部分，僅僅占據了一半左右。在主題園區上，設計了運河人家、泡泡泉小鎮、霞客神旅、蒸汽時(shí)代、田園歡歌、冒險港灣六大主題園區。 與此同時(shí)，在融創(chuàng )茂里的水世界，設計風(fēng)格也融入到了江南文化，成為了中國首個(gè)沉浸式太湖主題水樂(lè )園。 總體而言，從實(shí)際的體驗來(lái)看，這種中式風(fēng)格的設計和運用顯然更加貼合當地的文化屬性。這種強烈的差異性，成為了無(wú)錫文旅城的一個(gè)軸心。

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“坐標”

地方。雖然說(shuō)國內文旅城仍處于一個(gè)相對初級的發(fā)展階段，但不得不承認目前國內文旅城有了一個(gè)初步的“統領(lǐng)格局”。在華南地區，除了華強方特、長(cháng)隆野生動(dòng)物園外，香港迪士尼成為了吸睛的聚集地，而在華東地區，上海迪士尼則同樣是一個(gè)聚集地，此外北京的環(huán)球國際影城也即將開(kāi)業(yè)，對于整個(gè)華北地區的引流可能會(huì )出現一個(gè)風(fēng)向轉變。 國內的文旅發(fā)展雖然有著(zhù)廣大的市場(chǎng)空間，但因為其經(jīng)濟地帶的輻射作用，“后來(lái)者”必須尋找清晰的“坐標系”。而在風(fēng)格上的差異性，自然是其中的一個(gè)核心。 在整體“高地中心”被占領(lǐng)的情況下，文旅城的選址就成為了最大的考驗。但此前萬(wàn)達、華誼、光線(xiàn)等電影? ?頭在文旅項目的開(kāi)發(fā)上，選址成為了此后運營(yíng)壓力大一個(gè)引線(xiàn)。 除了幾大經(jīng)濟中心外，省會(huì )城市自然成為了爭奪的重點(diǎn)。但是占據省會(huì )城市并不意味著(zhù)選址的成功，對于交通、區域消費、人流量等方面的綜合因素都是在考慮的范圍內。 無(wú)錫市“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規劃提出，到2020年，無(wú)錫旅游總收入超過(guò)2100億元，年均增長(cháng)9%；國內游客超過(guò)1億人次，年均增長(cháng)6%；旅游消費占社會(huì )消費品零售總額的比重達到20%以上。 從文旅的“驅動(dòng)力”上無(wú)錫市政府本身就有著(zhù)強烈的意愿，而從交通來(lái)看無(wú)錫融創(chuàng )文旅城位于無(wú)錫地鐵1號線(xiàn)上，位置靠近無(wú)錫其他幾大濕地公園。此外，為了加強與無(wú)錫靈山大佛景區的“聯(lián)系”，無(wú)錫政府修建了一條湖底隧道。據工作人員介紹，從無(wú)錫文旅城出發(fā)到無(wú)錫靈山大佛景區只需要十五分鐘到車(chē)程。 這種強輻射共振的文旅消費以及“坐標”上的優(yōu)勢，某種程度上為無(wú)錫融創(chuàng )文旅城的“試錯”縮小了風(fēng)險。 此外，國內文旅項目的發(fā)展往往需要地方政府的支持。某種程度上，一個(gè)文旅項目背后是一座城市對于旅游地標的打造。但是國內文旅項目虧多盈少的整體狀況，也在不斷考驗著(zhù)粗放式的游樂(lè )體+地方政府政策優(yōu)惠結合的能力。 那么，在這種打造“旅游名片”的過(guò)程中，與當地地方文化結合就不僅僅是一個(gè)主題風(fēng)格，而具有更強的文化含義。

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家庭

地產(chǎn)+。孫宏斌對于融創(chuàng )文旅的“期望”某種程度上是依附于地產(chǎn)主業(yè)之上的“+”。一直以來(lái)，國內文旅項目發(fā)展最大的“坎兒”在于IP上。這是迪士尼、環(huán)球影城等主題樂(lè )園能夠稱(chēng)霸全球的核心，所以當國內文旅項目開(kāi)始井噴后，IP自然成為了一把丈量的標尺。 但一直以來(lái)，IP的缺乏成為了國內文旅開(kāi)發(fā)被看衰的原因。實(shí)際上，中外關(guān)于IP的成長(cháng)，有著(zhù)本質(zhì)的不同。國內缺乏成長(cháng)型IP可供產(chǎn)業(yè)鏈延伸開(kāi)發(fā)，而且從整個(gè)大的環(huán)境來(lái)看，這種IP甚至在短時(shí)間內很難出現。 但是原因并非IP開(kāi)發(fā)的薄弱，而在于整個(gè)文化環(huán)境高度的互聯(lián)網(wǎng)化不斷的弱化和消解品牌，缺乏極長(cháng)時(shí)間周期的IP成長(cháng)，處于IP末端的主題樂(lè )園和文旅項目自然難以有本質(zhì)的改變。 但地產(chǎn)+，這不僅僅是融創(chuàng )的口號和定位，其實(shí)也是國內文旅項目開(kāi)發(fā)目前階段的整體趨勢。從整個(gè)大的方向來(lái)看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的較大比重和房地產(chǎn)商對于家庭服務(wù)需求的“文化增長(cháng)”本質(zhì)上對于文旅有著(zhù)更高的渴望，再加上房地產(chǎn)商資金流的充足，對于這樣一個(gè)10萬(wàn)億到15萬(wàn)億的大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)顯然是更適合的大玩家。 類(lèi)似于迪士尼這樣的文化巨頭，國內并非沒(méi)有出現過(guò)。但影視公司本身的短現金流和缺乏IP共振的有效模式，想要去撬動(dòng)一個(gè)比自身體量大數倍的超級市場(chǎng)自然是敗少勝多。 對于房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，自身的先天優(yōu)勢有更高成功的可能性。此外，國內文旅在地產(chǎn)商的推動(dòng)下，在消費模式上也存在著(zhù)一定的差異性。 國內想要“自產(chǎn)”一座迪士尼樂(lè )園，是極難成功的。原因并非在于設施和設計本身，也并非簡(jiǎn)單的一句“IP不足”可以掩蓋。迪士尼幾十年的積累以及對于自身模式體系的不斷試錯，是背后隱藏更大的差距。 《中國家庭旅游市場(chǎng)需求報告》顯示，當下，家庭出游已經(jīng)占據整個(gè)中國境內外出游市場(chǎng)的50%—60%，家庭度假占據整個(gè)中國境內外出游市場(chǎng)50%—60%的市場(chǎng)份額。家庭旅游的復合需求，恰恰對文旅項目復合業(yè)態(tài)提出了更高的要求。 融創(chuàng )文旅城相比較同級別其他國內文旅項目，其優(yōu)勢在于其復合業(yè)態(tài)。在無(wú)錫融創(chuàng )文旅城中，除了融創(chuàng )樂(lè )園、水世界、酒店群、酒吧街等“標準配置”外，融創(chuàng )文旅城超大型的融創(chuàng )茂、江 南地區首個(gè)室內滑雪場(chǎng)，這些滿(mǎn)足家庭不同消費需求的業(yè)態(tài)升級，某種程度上為融創(chuàng )文旅城增添了更多的砝碼。 此外，作為一家地產(chǎn)商，融創(chuàng )中國圍繞著(zhù)無(wú)錫融創(chuàng )文旅城開(kāi)發(fā)了諸多樓盤(pán)。據置業(yè)中心的工作人員介紹，圍繞在無(wú)錫融創(chuàng )文旅城周?chē)木b樓盤(pán)一平米的價(jià)格為兩萬(wàn)二左右，在無(wú)錫當地價(jià)格較高。但在沙盤(pán)當中，諸多樓盤(pán)已經(jīng)售罄。其實(shí)從開(kāi)發(fā)的角度來(lái)說(shuō)，單純的一個(gè)文旅城可能并不足以吸引大批量客戶(hù)“留下來(lái)”。但和濕地公園的貼合，地鐵交通的便捷以及融創(chuàng )茂商業(yè)綜合體以及學(xué)校、醫院等配套設施的建立，這些可以滿(mǎn)足家庭多樣化需求的“配套”成為了樓盤(pán)的優(yōu)勢。 此前，地產(chǎn)推動(dòng)文旅發(fā)展被看作是粗放階段。但實(shí)際上，中國文旅項目開(kāi)發(fā)的獨特性以及需求的多樣化，地產(chǎn)推動(dòng)文旅更像是進(jìn)入到了正式賽道。

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