導讀：旅行社的酒店 旅行社的酒店采購單 1. 旅行社的酒店采購單 2. 旅行社采購的內容 3. 旅行社采購管理 4. 旅行社采購計劃單 5. 旅行社酒店預定單 6. 旅行社的酒店采購單怎么做 7. 旅行社的酒店采購單怎么寫(xiě) 8. 酒店采購合同清單 9. 旅行社旅游服務(wù)采購

1. 旅行社的酒店采購單

新出臺的《旅游法》第六十一條規定：旅行社應當提示參加團隊旅游的旅游者按照規定投保人身意外傷害保險。

這與以往的《旅行社條例實(shí)施細則》中注明的“可以提示”有本質(zhì)分別?！皯斕崾尽笔且环N強制性規范，是旅行社必須履行的義務(wù)，如果旅行社沒(méi)有提示旅游者，而旅游者在行程中遭受意外傷害，就將承擔民事責任。

對于旅行社是否已經(jīng)盡到了對游客提示投保人身意外傷害保險的義務(wù)，應當由旅行社進(jìn)行舉證。同時(shí)，旅行社在進(jìn)行提示的同時(shí)，也應該要求參團者簽署確認提示的通知，以防范日后發(fā)生糾紛。

2. 旅行社采購的內容

通過(guò)采購并整合景點(diǎn)，交通，住宿，餐飲，購物，娛樂(lè )等單項服務(wù)產(chǎn)品，并將自己的服務(wù)貫穿于其中的，向旅游者提供在旅游活動(dòng)過(guò)程中的全部產(chǎn)品和服務(wù)的總稱(chēng)。

3. 旅行社采購管理

旅游服務(wù)采購：是指旅行社各組合旅游產(chǎn)品而以一定的價(jià)格向其它旅游企業(yè)與旅游業(yè)相關(guān)的其它行業(yè)和部門(mén)購買(mǎi)相關(guān)服務(wù)項的行為。

一、任務(wù) （1）保證供應； （2）降低成本； （3）保證成本穩定性。二、旅游服務(wù)采購的原則 （一）供給保證原則 旅行社產(chǎn)品是一項綜合性產(chǎn)品，它主要由采購自其他企業(yè)的旅游服務(wù)項 目構成。如果采購不能保證供給，影響旅行社的經(jīng)營(yíng)工作。（二）質(zhì)量保證原則 旅行社在采購各項目旅游服務(wù)時(shí)，不僅要保證需求的量的滿(mǎn)足， 還要保證其購買(mǎi)的旅游服務(wù)具備理想的質(zhì)量。（三）成本領(lǐng)先原則 旅行社不能做到低成本的采購，即實(shí)現成本領(lǐng)先的原則，就會(huì )大大降 低旅行社的競爭力。

4. 旅行社采購計劃單

還留著(zhù)在采購省外或者說(shuō)海外旅行社地接旅游產(chǎn)品時(shí)，需要注意的問(wèn)題，一定要產(chǎn)品保證才行。

5. 旅行社酒店預定單

沒(méi)有登錄官網(wǎng)，也可查詢(xún)預訂的酒店，首先打開(kāi)攜程官網(wǎng)，在頁(yè)面右上角橙色顯示的“我的攜程”下選中非會(huì )員訂單，頁(yè)面跳轉后，輸入訂單聯(lián)系人手機號碼即可獲取驗證碼，輸入驗證碼，選擇查詢(xún)，即可查看訂單。

1、國內訂單：當天入住的，一般在訂單提交后1小時(shí)內確認；隔天入住的，一般在提交訂單后2小時(shí)內確認。

2、港澳訂單：工作時(shí)間：當天入住的，一般在提交訂單后3小時(shí)內確認；隔天入住的，一般在提交訂單后4小時(shí)內確認；非工作時(shí)間，一般在提交訂單后24小時(shí)內確認。 港澳訂單，工作時(shí)間通常為周一至周五9:00~18:00，在該時(shí)間段外以及港澳地區的公眾假期均為非工作時(shí)間。

3、海外訂單：最晚在下一個(gè)工作日內給您確認。 海外訂單，工作時(shí)間通常為周一至周五9:00~21:00，在該時(shí)間段外為非工作時(shí)間。

6. 旅行社的酒店采購單怎么做

　　酒店會(huì )計的財務(wù)處理　　1、每日營(yíng)業(yè)收入傳票的編制　　編制收入傳票的依據是每日銷(xiāo)售總結報告表和試算平衡表?！　∈杖霊{證的編制方法是：　　借：應收帳款——客帳　　應收帳款——結帳——明細　　應收帳款——團隊　　銀行存款　　貸：營(yíng)業(yè)收入　　應付帳—電話(huà)費　　2、街帳、客帳分配表統計　　街帳、客帳包含外單位宴會(huì )掛帳、員工私人帳、優(yōu)惠卡及應回而未回帳單等內容，收入核數員每天要填寫(xiě)街帳、客帳統計表，進(jìn)行分配。及時(shí)準備將費用記錄到每一帳戶(hù)中。作到日清月結，為月末填寫(xiě)街帳、客帳匯總表做準備?！　?、客人清算應收款后帳務(wù)處理　　客人接到賓館催款通知后，規定在30天之內向賓館結算應收帳款。當客人付款時(shí)，賓館應開(kāi)正式收據呈交客人，作為結算憑證。收入核數員? ??根據客人付款內容及金額，每天進(jìn)行帳務(wù)處理：在編制記帳憑證前，首先查明該公司帳號、帳項參考號碼及付款內容，并填寫(xiě)在每日現金收入記錄表中?！　?、超60天應收款掛帳催款　　根據月結應收款對帳單記錄及帳項，分析報告內容。對凡是超60天以上應收款掛帳客戶(hù)，進(jìn)行再次催款，催款前首先了解尚未付款的帳項具體內容，并將情況向財務(wù)經(jīng)理匯報。由財務(wù)經(jīng)理簽發(fā)催款信，連同繳款通知副本寄給客人；對客人提出的問(wèn)題要及時(shí)給予答復，協(xié)商解決辦法，為盡快清算應收帳款排除障礙?！　?、負責將編制的記帳憑證輸入財務(wù)電腦系統?！　《?、成本及應付款組工作程序　　成本及應付款組是用好資金、管好資金的重要機關(guān)。加強資金的管理與監督，是成本核算員的重要職責之一，每一名核算員要了解并掌握資金的來(lái)龍去脈，控制成本費用開(kāi)支標準，使資金得以正常周轉及運用。其工作的主要內容有：　?。ㄒ唬┲鳖I(lǐng)用及結帳　　采購員根據當天所采購的具體內容，由采購部主管批準后，將購貨發(fā)票、及驗貨單送往財務(wù)部辦理結帳手續。結帳時(shí)，成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素：A.發(fā)票簽發(fā)日期；B.購貨品名；C.購貨數量及單價(jià)；D.大小金額是否一致；E.持票單位公章。檢查驗貨憑證與發(fā)票金額是否一致，經(jīng)辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全，并注銷(xiāo)采購單。經(jīng)審核無(wú)誤后，將金額及購貨內容填寫(xiě)在支票領(lǐng)取登記簿上，即可轉入每日銀行支出統計?！　。ǘ┟咳浙y行支出數統計　　支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。在統計前，首先按支票號碼順序及轉帳承付單發(fā)生時(shí)間，填寫(xiě)支出登記簿，注明銀行支出日期，付款單位名稱(chēng)，付款金額及購貨內容。按結帳程序復核無(wú)誤后，即可編制各銀行支出表。統計表一式兩聯(lián)，一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報表的依據，另一聯(lián)作為復核及備查之用。統計表內各銀行支出額，要與每天填寫(xiě)支出登記簿金額一致?！　。ㄈ?、支出憑證編制程序　　支出憑證按照權責發(fā)生制的會(huì )計核算原則，及會(huì )計科目使用說(shuō)明，準確無(wú)誤地反映在帳戶(hù)中，支出憑證編制程序為：　　1、填寫(xiě)付款單位名稱(chēng)；　　2、填寫(xiě)付款日期；　　3、填寫(xiě)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容摘要；　　4、填寫(xiě)會(huì )計科目及帳號；　　5、填寫(xiě)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生額?！　。?）資產(chǎn)類(lèi)　?、?、現金　　每項現金分人民幣和外匯兩類(lèi)?！　『怂憔频陰齑娆F金，找數備用金和零用金備用金?！　≡O置“現金日記賬”，根據收付憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐日登記?！　、?、銀行存款　　核算酒店存入銀行的各種存款?！　　案鶕嗣駧?、外幣（主要折為美元）等不同貨幣存入不同銀行，分別設置”銀行存款日記賬“，根據收、付憑證日逐筆登記，結出余數?！　〔捎萌嗣駧艦橛涃~單位，對美元或其他外幣存款，在登記外幣金額的同時(shí)，按當日銀行匯率折合人民幣登記?！　、蹜召~款　　核算酒店商業(yè)大樓、公寓住宅大樓、餐館、商場(chǎng)及其附屬項目的營(yíng)業(yè)收入中對方的欠款?！　》致眯猩?、公司、單位、客賬、信用卡、租戶(hù)、街賬等不同類(lèi)項，按團體或個(gè)人設分戶(hù)賬?！　≡O立專(zhuān)人負責催收賬款，對不能收回的賬款必須查明原因追究責任，并取得有關(guān)證明。報財務(wù)總監和總經(jīng)理批準，轉為壞賬損失?！　、?、其他應收款　　核算應收賬款不包括的其他應收款，包括按金，應付保險賠償等?！　“床煌泿藕蛡鶆?wù)人每月編制明細表進(jìn)行核算?！　、荽龜傎M用　　核算已經(jīng)發(fā)生，但應由本期和以后時(shí)期分別負擔的各項費用，如持攤? ??險費等?！　χЦ督痤~較少，不超過(guò)人民幣多少（由酒店定）以下的費用，不入本科目?！　∶宽棿龜傎M用一般在12個(gè)月內分攤完畢?！　、?、存貨　　核算餐廳制作食品用的原材料、油味料、半成品、煙、酒、飲品等庫存商品和存入倉庫暫未領(lǐng)用的物料、用品及為包裝銷(xiāo)售食品而儲備的各種包裝容器?！　「骶檀尕洶床煌?lèi)別倉庫設專(zhuān)人管理，按品名設明細賬登記，定期盤(pán)點(diǎn)?！　、?、其他流動(dòng)資產(chǎn)及按金　　不屬于以上六個(gè)科目的流動(dòng)資產(chǎn)屬于本科目核算?！　「鶕煌?lèi)型或項目，每月編制明細表進(jìn)行核算?！　、?、固定資產(chǎn)　　核算所有固定資產(chǎn)的原價(jià)?！　∷^固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，或單價(jià)在人民幣多少（由酒店定）以上的房屋、建筑物、機器設備、運輸設備和其他設備?！　〉谝慌徣氲臓I(yíng)業(yè)性設備，如布草、瓷器玻璃器皿、金銀器等，雖在人民幣多少（由酒店定）以下，也屬于固定資產(chǎn)?！　、?、累計折舊　　核算固定資產(chǎn)的提取固定資產(chǎn)折舊額標準，按項目提取折舊額，并設置登記卡登記?！　「鶕献鹘?jīng)營(yíng)合同的精神，每月提取的折舊額，優(yōu)先用于歸還資本?！　、?、開(kāi)辦費（指新建酒店）　　核算為籌辦企業(yè)而支付的費用。本科目在開(kāi)業(yè)后多少個(gè)月攤銷(xiāo)由酒店定。每月分攤所得資金優(yōu)先用于歸還投資者?！　?1、.其他遞延費用　　核算一次支付金額較大、收效時(shí)間較長(cháng)、不應作本期全部負擔的費用，如設備保養費、廣告費、在未還清本息前的固定資產(chǎn)更新等?！　∶宽椊痤~通常需要超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上或由酒店定?！　“错椖扛鶕招r(shí)間按期轉入費用?！　。?）、負債類(lèi)　?、?、應付賬款　　核算購入的設備、用品、餐廳用的食品原材料、飲品及接受勞務(wù)供應而拖欠的款項?！　ν鶃?lái)款項較大及往來(lái)次數頻密的單位，按不同貨幣和單位戶(hù)名分別設立明細賬?！　、?、應付工資　　核算本期應付給員工的各種工資，包括固定工資、浮動(dòng)工資、獎金和補貼等?！　“磻豆べY的明細賬核算?！　、?、應付稅金　　核算應付的各種稅金，如工商統一稅、所得稅、牌照稅等?！　“炊惤鸱N類(lèi)設明細賬登記?！　、?、其他應付賬及稅金　　核算應付賬款、應付稅金以外的其他各項應付款，包括應付手續費、應付賠償費、存入保證金、各種暫收預收款等?！　“床煌?lèi)別，不同貨幣和債權人每月編制明細表進(jìn)行核算?！　、?、預提費用　　核算預提計入成本、費用而實(shí)際尚未支付的一宗一次支付人民幣多少錢(qián)范圍內的各項支出。超過(guò)范圍須經(jīng)職權單位或人員批準。 按費用性質(zhì)設明細賬?！　、?、社會(huì )勞動(dòng)保險基金　　核算按規定提取的社會(huì )勞動(dòng)保險基金。此科目要專(zhuān)款專(zhuān)用?！　、?、待還投資　　此科目為貸款科目，為核算本年應歸還的投資數，其金額應匯而尚未匯出之數?！　。?）資本類(lèi)　?、賹?shí)收資本　　核算資本總額。 按投資者戶(hù)名設明細賬?！　、?、歸還資本　　本科目為借方科目，以每年未分配利潤加固定資產(chǎn)折舊及推銷(xiāo)開(kāi)辦費之同數量資金，撥作歸還資本之用，累積金額即為歸還總數?！　、?、本年利潤　　核算本年內實(shí)現的利潤（或虧損）總額?！　∧甓冉Y算時(shí)將營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費用、匯兌損益和營(yíng)業(yè)外收支等各科目的余額分別轉入本科目，在本科目?jì)瘸霰灸陮?shí)現的利潤（或虧損）、最后將余額轉入“未分配利潤”?！　、?、分配利潤　　核算酒店利潤的分配和歷年利潤分配后的結存金　?。?）、損益類(lèi)　?、?、營(yíng)業(yè)收入　　核算酒店經(jīng)營(yíng)范圍內的各項業(yè)務(wù)收入。 營(yíng)業(yè)收入分為：? ??　酒店收入：客房、餐 飲、出租汽車(chē)、 洗衣、舞廳、游戲機、音樂(lè )茶座、電話(huà)、電傳、健身房、 桑拿浴室、桌球、網(wǎng)球、保齡球、音樂(lè )廳、美容中心?！　∽≌髽鞘杖耄撼鲎飧呒壒⒆饨鸺按髽瞧渌杖??！　∩虡I(yè)大樓收入：出租寫(xiě)字樓及大樓其他收入?！　∩虉?chǎng)收入：自營(yíng)商場(chǎng)收入、出租商場(chǎng)租金及商場(chǎng)其他收入?！　∑渌杖耄翰粚儆谏狭惺杖氲膭潪槠渌杖??！　、?、營(yíng)業(yè)稅金　　根據各項營(yíng)業(yè)收入的不同稅率，核算本期應負擔的工商統一稅、土地使用費及其他費用和稅金?！　「鶕黜棤I(yíng)業(yè)稅分別列賬登記?！　、蹱I(yíng)業(yè)部門(mén)直接成本?！　『怂銧I(yíng)業(yè)過(guò)程中支付的直接成本支出?！　、?、營(yíng)業(yè)部門(mén)直接費用　　核算能夠劃分各部門(mén)發(fā)生的各項費用。 根據營(yíng)業(yè)收入的各部門(mén)劃分作為本科目的子目和細目?！　「鞑块T(mén)直接費用中除“薪金及有關(guān)費用”子目外，其余子目根據各部門(mén)或各項業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)及需要分別命名?！　、?、非營(yíng)業(yè)部門(mén)費用　　薪金及有關(guān)費用：凡所有屬于行政及一般部門(mén)，如市場(chǎng)推廣（公共關(guān)系“銷(xiāo)售”）部，物業(yè)操作及保養部的薪金及有關(guān)費用劃歸此項目?！　∑渌g接費用：如行政及一般費用、市場(chǎng)推廣費、物業(yè)操作及保養費、能源供應費?！　∩鲜鏊念?lèi)費用的子目將根據不同性質(zhì)及需要分別命名?！　、?、營(yíng)業(yè)外收支　　匯兌損益：核算因匯率差異而發(fā)生的匯兌損益、并以實(shí)現數為。記賬匯率的變動(dòng)，有關(guān)外幣各賬戶(hù)的賬面余額均不作調整?！　”ｋU費、借款利息：房屋和內部保險的各種費用及正常經(jīng)營(yíng)所需的利息的支出（可用銀行存款利息收入沖減本科目）?！　∈圪u(mài)資產(chǎn)損益：核算提前報廢或出售的單價(jià)在人民幣多少錢(qián)（由酒店定）以上固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入與該項固定資產(chǎn)凈值的差額?！　、?、推銷(xiāo)開(kāi)辦費　　核算籌備開(kāi)業(yè)而發(fā)生的開(kāi)辦費按月分攤。 酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出的攤銷(xiāo)開(kāi)辦費資金用于歸還投資資本?！　、?、固定資產(chǎn)折舊　　核算固定資產(chǎn)按月提取的折舊費?！　√崛〉恼叟f資金通常用于歸還投資資本?！　、?、投資利息　　根據投資總額按期核算應付利息。 提取利息金額用于歸還資本的利息。

7. 旅行社的酒店采購單怎么寫(xiě)

旅行社產(chǎn)品是旅行社根據市場(chǎng)需求，通過(guò)采購并整合景點(diǎn)、交通、住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )等單項服務(wù)產(chǎn)品，并將自己的服務(wù)貫穿于其中的、向旅游者提供在旅游活動(dòng)過(guò)程中的全部產(chǎn)品和服務(wù)的總稱(chēng)。旅行社產(chǎn)品是旅游產(chǎn)品的一類(lèi)，并且它是以固化形態(tài)的“產(chǎn)品包”的形式出現，將旅行社的各項承諾和服務(wù)融入其中。

旅行社產(chǎn)品有很強的服務(wù)性質(zhì)，但又不能簡(jiǎn)單地理解為等于服務(wù)。因為脫離具體的產(chǎn)品而僅僅出售“服務(wù)”的例子是不存在的。服務(wù)是產(chǎn)品的附屬物，它包含在產(chǎn)品中，只有購買(mǎi)了具體的產(chǎn)品才能得到相應的服務(wù)。

8. 酒店采購合同清單

第一步，確定評估報價(jià)的標準。采購人員主要通過(guò)價(jià)格、成本、供應商的能力和積極性這3個(gè)標準來(lái)評估報價(jià)。其中，報價(jià)不是越低越好，報價(jià)低于成本價(jià)，將不利于彼此長(cháng)期合作，也給企業(yè)帶來(lái)不可估量的供應風(fēng)險。供應商的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力要滿(mǎn)足所需貨物的數量、質(zhì)量、交貨要求；同時(shí)，供應商要有長(cháng)期合作的意向，能夠積極配合企業(yè)的正常生產(chǎn)需要和繼續改進(jìn)的要求。

第二步，確定邀請的供應商。邀請的供應商數量不能少于3家，一般邀請的供應商數目在3～10個(gè)最合適。采購員根據采購項目規模的大小確定所邀請的供應商的數量。

第三步，準備招標文件。招標文件要包括招標邀? ??書(shū)、投標須知、投標文件的格式、技術(shù)規范、評標標準和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標邀請書(shū)要包括接受投標文件的有效時(shí)間和份數、提交投標文件的地點(diǎn)、投標保證金金額和繳納時(shí)間、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價(jià)的文件，一般包括采購項目簡(jiǎn)介、資格要求、采購項目資金來(lái)源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時(shí)間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規定等內容。

第四步，給供應商發(fā)送招標文件。

第五步，接收并評估報價(jià)。

第六步，談判報價(jià)。談判報價(jià)是采購過(guò)程中的重要環(huán)節，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤；反之，就是浪費時(shí)間。

間、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價(jià)的文件，一般包括采購項目簡(jiǎn)介、資格要求、采購項目資金來(lái)源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時(shí)間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規定等內容。

第七步，給供應商發(fā)送招標文件。

第八步，接收并評估報價(jià)。談判報價(jià)。談判報價(jià)是采購過(guò)程中的重要環(huán)節，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤；反之，就是浪費時(shí)間。

9. 旅行社旅游服務(wù)采購

旅行社計調， 就是計劃與調度的結合稱(chēng)謂，是旅行社內部專(zhuān)職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關(guān)的信息，并承擔與接待相關(guān)的旅游服務(wù)采購和有關(guān)業(yè)務(wù)調度工作的一種職位類(lèi)別。對計調而言，成本領(lǐng)先與質(zhì)量控制是計調崗位的兩大核心。地接社同行計調按人頭算，團隊計調按利潤算。組團社計調一般都是按利潤算提成的。

不同性質(zhì)的旅行社會(huì )有不同方式的利潤抽成，旅行社會(huì )根據自身的業(yè)務(wù)情況，制定不同的利潤分配比例。例如根據不同的性質(zhì)，門(mén)市部性質(zhì)的組團社會(huì )按照營(yíng)業(yè)額或利潤額的百分比給計調抽成，地接社的計調會(huì )根據接待數量按照每人幾元的“人頭數”進(jìn)行提成，批發(fā)性質(zhì)的組團社會(huì )按照利潤額和人頭數相結合的方式進(jìn)行提成。

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