導讀：景區托管給有經(jīng)驗的公司好一點(diǎn)，還是租賃給他們好一點(diǎn)？ 風(fēng)景區的管理體制

北京巔峰國智旅游投資管理有限公司是國內首家專(zhuān)業(yè)景區連鎖管理公司，業(yè)務(wù)涉及景區的委托管理、管理咨詢(xún)、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等，為景區提供專(zhuān)業(yè)化、標準化、品牌化、連鎖管理服務(wù)。有效解決了景區怎么建、怎么管、怎么賣(mài)等問(wèn)題。

風(fēng)景區的管理體制

旅游景區管理體制一般模式
目前我國旅游景區存在的問(wèn)題主要是：第一，誰(shuí)是旅游景區管委會(huì )的主管上級？第二，旅游景區管委會(huì )的各機關(guān)行政部門(mén)與各地政府的同類(lèi)部門(mén)之間存在何種關(guān)系？第三，旅游景區實(shí)際上是政企難分，因此，行政管理與經(jīng)營(yíng)管理之間是個(gè)什么關(guān)系？這是個(gè)問(wèn)題。誰(shuí)有資格做旅游經(jīng)營(yíng)管理者？這又是一個(gè)問(wèn)題。

一般而言，多數國家風(fēng)景區管委會(huì )與其經(jīng)營(yíng)管理共有一批人馬。這種自我委托是目前景區體制轉型的主要現象之一，而且是不符合公司法規定的，就是說(shuō)應該增加其他各種形式的旅游提供者。此外，還存在旅游景區不同利益主體之間的分配關(guān)系問(wèn)題。

（四）變革中的旅游景區管理體制

公共資源類(lèi)型旅游景區具有多元化的利益主體和多樣化的利益需要，由此而構成了復雜的利益關(guān)系。旅游景區經(jīng)營(yíng)（管理）模式的選擇與運用，是法律法規、政府部門(mén)、社會(huì )公眾、當地居民、市場(chǎng)環(huán)境與景區資本等眾多因素相互作用、均衡制約的結果

景區管理模式的生成，有著(zhù)極其復雜的驅動(dòng)機制。

這些年我國旅游景區管理體制一直處在變革中，合理、完善的管理方法不斷地被運用。

筆者不否認變革的重要性，問(wèn)題是應該以什么樣的倫理觀(guān)來(lái)指導我們在變革路上的行為。

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