導讀：酒店年營(yíng)業(yè)收入 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名 1. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名 2. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名表 3. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名前十 4. 中國酒店營(yíng)收排名 5. 酒店的營(yíng)業(yè)收入 6. 星級酒店年收入 7. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名榜 8. 酒店年營(yíng)業(yè)額 9. 五星級酒店每年營(yíng)業(yè)收入 10. 連鎖酒店年收入 11. 酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率

1. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名

如經(jīng)濟型酒店以客房為主（客房收入占80％以上）、會(huì )議型酒店以客房、宴會(huì )廳、會(huì )議廳和西餐廳等和娛樂(lè )休閑配套為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè )休閑收入＝5:4:1）、城市商務(wù)酒店突出客房、高檔餐飲和會(huì )議設施、商務(wù)服務(wù)中心、高檔商業(yè)專(zhuān)賣(mài)店和高檔健康休閑項目為主（收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè )休閑：商場(chǎng)＝4：3：2：1）、當然，有些酒店以餐飲帶動(dòng)客房，則收入比例一般為：客房：餐飲：娛樂(lè )休閑＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占總營(yíng)收的大頭，50％以上。這樣酒店的毛利率可以達到35-45％左右，甚至更高。

總之，不同定位決定布局和配套、進(jìn)而決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的流向和結果。所以我們說(shuō)其實(shí)一家酒店是否能夠經(jīng)營(yíng)成功，在一開(kāi)始選址和投資決策時(shí)已經(jīng)70％以上決定了項目是否成功。

依我的經(jīng)驗：客房平均經(jīng)營(yíng)毛利是65-70％，餐飲平均經(jīng)營(yíng)毛利是18-20％（注：對于餐飲按社會(huì )化方式運行的酒店，一般就這樣。），桑拿平均經(jīng)營(yíng)毛利80-85％，娛樂(lè )經(jīng)營(yíng)毛利45-65%。所以，餐飲區域越大，酒店整體經(jīng)營(yíng)毛利影響越大（當然除了餐飲帶動(dòng)客房的酒店除外），但餐飲能帶來(lái)很大的營(yíng)業(yè)收入和現金流，經(jīng)營(yíng)什么樣的酒店跟投資者的取舍也有很大關(guān)系。不是越高利潤的項目越好做，如桑拿和娛樂(lè )，利潤率很高，但風(fēng)險也就很大，因為受政策影響很大。

（注：經(jīng)營(yíng)毛利（GOP）指除去投資利息、折舊和董事會(huì )費用、房產(chǎn)稅等經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法控制的費用以外的利潤。）

我的經(jīng)驗是客房收入為主的酒店（占總營(yíng)收50％以上）GOP率應該在35-45％之間，甚至更高。如三亞國際品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐飲收入為主的酒店（如占總營(yíng)收50％以上），酒店總的GOP率一般在25-33％之間。

2. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名表

450萬(wàn)裝修50間房，5年回本算你經(jīng)營(yíng)得好。50個(gè)房每年的租房成本最少20萬(wàn)左右，那么給你算下開(kāi)支，我們且將450萬(wàn)包括家電，床上用品。在縣上，平均入住率百分之六十。每天開(kāi)30個(gè)房。中國百分之八十的縣城中高檔酒店房?jì)r(jià)也就180左右，按180算，你一個(gè)月的收入是162000元，50個(gè)房要聘用6個(gè)人，人均月薪3500，共21000元，水電費15000元，易耗品5000元，網(wǎng)費及其它雜費5000元，房租20000元。那么你一個(gè)月的利潤是162000—21000（工資）—15000（水電費）—5000（易耗品）—5000（雜費）—20000（房租）=96000元，一年利潤1156000元。理論上你4年左右就可以收回成本，關(guān)鍵是這個(gè)錢(qián)你得是自籌，不借貸，沒(méi)利息。

從我做了7年賓館的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，縣城里一間房一夜180左右的酒店很少，一般在100至150之間，而且年平均入住率達到百分之六十的也微乎其微。你要有五年回本的思想準備。做酒店要到沿海發(fā)達地區做好些，在縣城開(kāi)房住的百分之八十是18歲到35歲之間的年輕人，因為縣域經(jīng)濟都比較落后，商務(wù)人士較少，年輕人又大多到沿海地區工作。

在旅游區開(kāi)賓館也是分淡旺季，淡季入住率也就百分之10不到，我是貴州省鎮寧縣人，我們鎮寧這邊有些賓館淡季甚至關(guān)門(mén)謝客。只有旺季營(yíng)業(yè)。

3. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名前十

把問(wèn)題簡(jiǎn)單化來(lái)進(jìn)行分析，一家投資500萬(wàn)的賓館，按照中檔酒店的配置裝修，能出60-75間房，一般3年左右能收回投資，也就是平均每年賺167萬(wàn)。一個(gè)運營(yíng)良好的酒店，是能輕松實(shí)現這個(gè)回報的。并且能持續十年左右。

這里只是拿中檔酒店的投資來(lái)做說(shuō)明，根據地區不同，投資酒店定位不同，回報率也各不一樣，檔次越高，投資越大投資回報周期越長(cháng)? ??但是酒店作為非暴利行業(yè)，以穩定現金流，穩健財務(wù)回報受到許多投資者青睞。

而且現在開(kāi)酒店賓館的盈利多少和投資客房數、選址對錯掛鉤。簡(jiǎn)單計算，假設間客房，連zhi鎖酒店的出租率一般在%左右，房?jì)r(jià)在元左右，運營(yíng)成本一般占收入的%，那么毛利潤=乘乘%乘乘{-%}=萬(wàn)/年，還要去除房租及其他公成本等。

4. 中國酒店營(yíng)收排名

截至到今天，全國每天有368個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

在過(guò)去的2020年，全國萬(wàn)達廣場(chǎng)出租率99.4%，租金收繳率99.9%；（橙子哥是乙方，親身經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)達廣場(chǎng)的催收力度。租金多為季度繳納，下個(gè)季度開(kāi)始的前15天為租金收款最后期限。在此之前包括不限于運營(yíng)經(jīng)理、運營(yíng)副總、店總經(jīng)理甚至區總經(jīng)理不限次數和時(shí)間段的電話(huà)轟炸，電話(huà)解決不了的就要停電關(guān)門(mén)。直到你繳納租金或者關(guān)門(mén)撤場(chǎng)。租金繳納的足額準時(shí)關(guān)系到萬(wàn)達各個(gè)層面的工資獎金，甚至有個(gè)別店總為了不影響團隊的獎金，個(gè)人替商戶(hù)墊付租金。）

每個(gè)商業(yè)都有自己的代表作品，誰(shuí)還不能吃頓餃子。下面是在萬(wàn)達系統業(yè)績(jì)排名前五的購物中心：

一、上海五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2006年12月23日

商業(yè)面積：25萬(wàn)方

銷(xiāo)售額：2019年數據為50.4億元。

二、寧波鄞州萬(wàn)達廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2006年

商業(yè)面積：26萬(wàn)方

銷(xiāo)售額：2019年數據為29.8億元。

三、福州倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2011年12月2日

商業(yè)面積：12.63萬(wàn)方

銷(xiāo)售額：2020年銷(xiāo)售額26.25億元

四、南京建鄴萬(wàn)達廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2009年12月18日

商業(yè)面積：27萬(wàn)方

銷(xiāo)售額：2020年銷(xiāo)售額約為25億元

五、上海周浦萬(wàn)達廣場(chǎng)

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2009年9月19日

商業(yè)面積：32萬(wàn)方

銷(xiāo)售額：2019年銷(xiāo)售數據為24.3億元

5. 酒店的營(yíng)業(yè)收入

我國五星級酒店規模營(yíng)業(yè)收入206.37億元

目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。我國經(jīng)濟轉型的重要任務(wù)之一就是發(fā)展新型服務(wù)業(yè)，酒店管理是第三產(chǎn)業(yè)中的新型服務(wù)業(yè)，應該大力發(fā)展。我國發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權的品牌，落實(shí)國家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟轉型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。我國五星級酒店規模發(fā)展非常迅速，2016年底五星級酒店809家，營(yíng)業(yè)收入206.37億元。

6. 星級酒店年收入

我 之 前 在 國內 四 季 酒店工 作 的 后來(lái) 通 過(guò)中介 培 莘 去到 瑞士 留學(xué)， 回國 后也是 找 了五 星 級 酒 店工作 ， 待遇 還好 ，一般月 薪 2 .5K- 3 . 5K ，管 培 5 /6 K ， 堅持 個(gè)一 兩年 晉 升 還 是蠻快的 ， 像 基層 管 理 層 年薪 都 2 0 多 萬(wàn) 。

7. 酒店年營(yíng)業(yè)收入排名榜

行政辦公室是酒店的行政管理機構，其職責可概括為“三服務(wù)”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務(wù)、為各部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù);起到上傳下達、聯(lián)系協(xié)調、溝通信息、參謀咨詢(xún)的作用。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府、新聞機構的聯(lián)絡(luò );文件的領(lǐng)取、登記、送酒店高級管理層傳閱、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯、出版、內部發(fā)行;為客人和員工提供醫療服務(wù);酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理。 行政辦公室由辦公室、店報編輯部、醫療中心組成。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，以擴大客源、增加酒店收益、保持五星級酒店形象為中心開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部同時(shí)還是酒店對外推銷(xiāo)和宣傳的窗口，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門(mén)。它 負責分析酒店客源市場(chǎng)，收集相關(guān)信息;設計、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營(yíng)單位及長(cháng)住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂、統計工作。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設有辦公室、施行社市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、廣告策劃、市場(chǎng)分析以及預訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營(yíng)管理體系中重要的職能部門(mén)。它根據酒店的經(jīng)營(yíng)目標合理組織勞動(dòng)力，能過(guò)招聘、錄用、培訓、選拔、調整、考核、巡視督導、獎懲、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)爭議處理等管理活動(dòng)，謀求人與事的科學(xué)結合和人與人之間的緊密配合，達到提高員工整體素質(zhì)，改變和有效調整員工隊伍結構，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設人事部、培訓部、質(zhì)量管理部 財務(wù)部 財務(wù)部擔負著(zhù)酒店聚財理財的重要職責，是整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的信息中樞，是反應酒店經(jīng)營(yíng)成果、為總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)預測和經(jīng)營(yíng)決策提供信息和數據資料、督導各部門(mén)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的職能部門(mén)。 財務(wù)部的工作職能主要有:根據國家的政策、法令、財經(jīng)制度制定和完善酒店的財務(wù)管理制度和內部財經(jīng)稽核制度，核算營(yíng)業(yè)收、成本、費用和利潤;監督、檢查、分析酒店營(yíng)業(yè)、財務(wù)計劃及各部門(mén)收支計劃的執行情況，考核資金的使用效果，定期向總經(jīng)理報告收支情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。 下高會(huì )計核算級、收入稽核組、成本控制組、計劃綜合組、信息技術(shù)部、中心倉庫、收銀處、驗貨室。餐飲娛樂(lè )部 餐飲娛樂(lè )部是酒店重要的生產(chǎn)、服務(wù)部門(mén)，是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的經(jīng)濟支柱之一。其經(jīng)營(yíng)目標是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲、康樂(lè )及會(huì )議等綜合服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經(jīng)濟效益和聲譽(yù)，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂(lè )部設有宴會(huì )/會(huì )議預訂中心、中餐廳、宴會(huì )廳、咖啡廳、大堂酒吧、康樂(lè )中心等營(yíng)業(yè)部門(mén);以及管事部、員工餐廳兩個(gè)后勤部門(mén)。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營(yíng)與管理的神經(jīng)中樞，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁，是為酒店高層領(lǐng)導和營(yíng)業(yè)部門(mén)提供賓客信息與作出經(jīng)營(yíng)決策的參謀機構。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響酒店的經(jīng)濟效益，而且還會(huì )影響酒店的社會(huì )效益。 前廳部是由辦公室、機場(chǎng)代表、前臺、禮賓部、商務(wù)中心、商務(wù)樓層前臺、總機、大堂副理、財務(wù)等組成?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟收入的主要來(lái)源部門(mén)之一，其經(jīng)營(yíng)、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體，又是酒店設施設備的重要組成部分;因此，客房部的經(jīng)營(yíng)管理水平與服務(wù)質(zhì)量，不僅直接影響到客人對酒店的印象，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟效益及整體聲譽(yù)。 客房部主要負責酒店客房服務(wù)、洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)等工作，本著(zhù)“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，努力為賓客提供安全、規范、迅速、禮貌、熱情、真誠、衛生、周到的五星級服務(wù)，為酒店賓客創(chuàng )造一個(gè)良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設有客房辦公室、客房中心、樓層、清潔組、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門(mén)，主要負責酒店設施設備的運行管理、維修保養、更新創(chuàng )造、確保酒店為客人提供一個(gè)良好的居住、工作與生活環(huán)境。工程部本著(zhù)“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，保證設備、設施各系統處于良好的運行狀態(tài)，使客人處處感到安全、舒適與方便。 主要負責人酒店機械、電器設備的日常維修與保養;酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設施、衛星收視設備的維護;庭院綠化、酒店內植物、花卉的養護、布置及? ?潔工作。設有辦公室、電氣部、機械部、土木裝修班、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門(mén)。在酒店高級管理層和上級公安、消防、司法等政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下，根據“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則，確保酒店的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序正常運行，保障酒店、賓客、員工的人身財產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防、司法、國家安全部門(mén)偵破查處刑事案件、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下設:辦公室、內保組、外保組、警衛組、消防中心組。運輸服務(wù)部 運輸服務(wù)部是酒店為方便住客，及時(shí)向客人提供良好的交通服務(wù)，更多地招攬客人所設的服務(wù)部門(mén)，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效、便利、優(yōu)質(zhì)的用車(chē)服務(wù)，同時(shí)還兼顧酒店生產(chǎn)、辦公用車(chē)。 運輸服務(wù)部共設辦公室、用車(chē)服務(wù)、后勤調度、維修班四個(gè)班組，通過(guò)各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務(wù)指標，為酒店客人、酒店各部門(mén)提供好用車(chē)服務(wù)。我自己也做過(guò)酒店里的總機、客房查房、打掃、餐廳接待、西餐廳收銀等工作，如問(wèn)到這些的我可以回答你。

8. 酒店年營(yíng)業(yè)額

酒店業(yè)一般凈利潤率是酒店的凈利潤一般可達總營(yíng)業(yè)額的30%左右，毛利潤酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費用扣除20%，凈利潤得持在30%左右。酒店業(yè)一般凈利潤率是酒店的凈利潤一般可達總營(yíng)業(yè)額的30%左右，毛利潤酒店一般保持在50%左右，人工成本及水電等費用扣除20%，凈利潤得持在30%左右。

9. 五星級酒店每年營(yíng)業(yè)收入

五星級酒店標準

酒店按照建筑設備、酒店規模、服務(wù)質(zhì)量、管理水平，逐漸形成了比較統一的等級標準。通行的旅游酒店的等級共分五等即五星、四星、三星、二星、一星酒店。

其中五星酒店是旅游酒店的最高等級。那么五星級酒店標準是哪些呢?

首先店內部功用區劃分要合理，設施使用安全便當，供應2種以上言語(yǔ)服務(wù)。其次酒店應做到裝修高級、材料奢華，并且房間不少于40套。然后酒店還需具有中西式餐廳，能供應至少2種風(fēng)味的中餐。

最后酒店至少具有包容200人以上的會(huì )議廳，并配有衣帽間，相應影音設備齊全，公共及健康文娛設備齊全。

10. 連鎖酒店年收入

投資酒店的回報率是受投資的金額和營(yíng)運情況影響的，也就是說(shuō)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的能力都不一樣，回報率也會(huì )有所差異。

經(jīng)濟型與中檔酒店的投資回報期一般為2-3年，而在一線(xiàn)城市的麗楓酒店，最快一年半左右投資人就可收回投資成本。

這是因為麗楓擁有成熟的酒店運營(yíng)能力，可以為加盟商提供經(jīng)驗豐富的店長(cháng)以及標準化服務(wù)流程，再加上定期對分店員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，這些都讓酒店品牌快速得到市場(chǎng)認可。

11. 酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率

酒店作為消費板塊的強周期行業(yè)，近年來(lái)給市場(chǎng)的印象一直是“高景氣與成長(cháng)”。

孰料步入5月份，酒店同店收入增速逐漸放緩，由前一年的“強力反彈”回歸“常態(tài)化增長(cháng)”。受此影響，酒店板塊經(jīng)歷了一番調整。酒店行業(yè)增長(cháng)的中期邏輯沒(méi)有被打破，本輪增長(cháng)周期沒(méi)有結束，至少還可以持續兩年時(shí)間。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，從發(fā)展趨勢上來(lái)看，2013年7月酒店行業(yè)市場(chǎng)景氣指數為-32跌入谷底，而后緩慢波動(dòng)上升，但整體趨勢向好，已連續三年保持樂(lè )觀(guān)態(tài)勢，同時(shí)趨于穩定。到2017年4月酒店行業(yè)市場(chǎng)景氣指數為達到了23，2018上半年景氣指數達到32，與去? ?同期相比提高了9個(gè)指數點(diǎn)，顯示出酒店業(yè)者對酒店市場(chǎng)在今年的發(fā)展趨勢持續秉持較為積極態(tài)度。由此看來(lái)，盡管近年來(lái)國家經(jīng)濟增速整體放緩，酒店市場(chǎng)通過(guò)客源結構的調整和收益管理策略的執行，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的信心也在逐步加強。目前商旅等需求保持平穩，行業(yè)提價(jià)的主要推動(dòng)力是產(chǎn)品升級。從目前觀(guān)察來(lái)看，中端產(chǎn)品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個(gè)位數增長(cháng)，疊加經(jīng)濟型存量的更新?lián)Q代，酒店行業(yè)提檔升級將是必然趨勢。

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